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IE工業(yè)工程--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-30 點(diǎn)擊次數(shù):291 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陳鵬] 授課天數(shù): 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 課程介紹:

  如何用最少的資源制造出最多的效益?IE工程給你答案,IE工程是現(xiàn)代企業(yè)的必備技能。
課程大綱:
課程大綱:

  基礎(chǔ)部分
  一、工業(yè)工程概述
  1、什么是工業(yè)工程(IE)
  2、工業(yè)工程的特點(diǎn)
  3、工業(yè)工程對(duì)制造業(yè)的作用
  4、基礎(chǔ)IE的工作原理
  二、IE活動(dòng)的意義與效率意識(shí)
  1、IE活動(dòng)的意義
  2、IE活動(dòng)的定義
  3、IE活動(dòng)的效果
  4、何為效率?
  5、效率的測(cè)量方法
  6、提高效率的思考方法
  游戲與互動(dòng)練習(xí)
  三、IE手法概要
  1、何謂IE手法
  2、IE手法的體系
  3、IE手法的分類與改善程序的關(guān)系
  四、管理分析
  1、流程線路分析
  2、停滯分析
  3、搬運(yùn)分析
  4、負(fù)荷余力分析
  五、程序分析的改革方向
  1、生產(chǎn)流程的改革
  2、生產(chǎn)流程改革的重點(diǎn)
  3、VE(價(jià)值工程)的改革
  4、機(jī)械化、自動(dòng)化
  5、加工工序的改善重點(diǎn)
  6、裝配工序的改善重點(diǎn)

  動(dòng)作分析—方法研究
  一、動(dòng)素分析
  1、十八種動(dòng)素的意義
  2、動(dòng)素分析的用途
  3、分析方法
  二、影像動(dòng)作分析
  1、影像動(dòng)作分析的優(yōu)點(diǎn)
  2、動(dòng)素時(shí)間流程表
  3、影像分析改善重點(diǎn)
  三、動(dòng)素分析改善指引
  1、動(dòng)素分析改善程序
  2、動(dòng)素分析改善一覽

  現(xiàn)場(chǎng)管理提升
  一、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
  1、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
  2、肢體使用原則
  3、作業(yè)配置原則
  4、工裝夾具的設(shè)計(jì)原則
  5、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的動(dòng)作浪費(fèi)
  二、流程經(jīng)濟(jì)原則
  1、流程的種類
  2、生產(chǎn)流程路線的經(jīng)濟(jì)原則
  3、人的作業(yè)流程原則
  4、流程經(jīng)濟(jì)原則匯總
  游戲與互動(dòng)練習(xí)

  作業(yè)改革
  一、作業(yè)改革的方向
  1、市場(chǎng)導(dǎo)向——PQCDS
  2、合理化改革的主題與目標(biāo)
  二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
  1、何謂浪費(fèi)
  2、浪費(fèi)的種類
  3、浪費(fèi)產(chǎn)生與固化的過程
  4、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法

老師介紹:陳鵬

陳鵬講師介紹:
深圳市宏略志謙管理顧問有限公司首席顧問
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員
國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家,
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
實(shí)戰(zhàn)背景:
理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng);
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長(zhǎng)
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理;
萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。首位把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù):1、當(dāng)月改善提案第一(曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng));2、首位最年輕部長(zhǎng);3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)(在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng))。
享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
授課特色:
? 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))
? 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
? 為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
? 迄今為止每次培訓(xùn)學(xué)員滿意度皆在90%以上,被多家企業(yè)譽(yù)為“高含金量”培訓(xùn)師。
授課領(lǐng)域:
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、柔性生產(chǎn)等
經(jīng)典課程:
《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》、《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》
《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》、《6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》、《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》、《車間干部綜合能力提升》、《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》、《單元生產(chǎn)方式》、《設(shè)備維護(hù)TPM》、《TWI基層管理者管理技能提升》、《IE工業(yè)工程》
部分服務(wù)客戶:
機(jī)械非標(biāo)類:中國人民解放軍5720工廠、中國第一拖拉機(jī)廠制造廠、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長(zhǎng)江)、武漢三環(huán)汽車、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、蓬萊巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán)、南華五金、鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、眾力鍋爐、江西化工機(jī)械壓力容器、天園壓力容器等
化工類:翁福磷肥、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司(中石油)、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、東鵬陶瓷等
電子類:振華集團(tuán)、東莞法碼通(FCI)公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團(tuán)、華陽通用電子、富士康科技集團(tuán)、中國航天、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池 等
藥品、食品類:海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、深圳萬基集團(tuán)公司、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、中糧集團(tuán)、瀘州酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司(日資)、樂百事(達(dá)能)、來思爾乳業(yè)、斯美特、品正食品、福禧達(dá)公司等
發(fā)電類:烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)等
其他:石林天合烤煙廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司(意大利)、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、臺(tái)山南華鞋廠、祥興印刷等
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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