授課專家： [李任飛] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)管理人員 課程目標(biāo)： 1.提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)
2.掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
3.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4.學(xué)會(huì)用管理必備工具（規(guī)劃模型、責(zé)任矩陣、魚骨圖、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等管理工具）
5.提高綜合管理能力
課程大綱： 開 篇
一 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
1、為什么要做規(guī)劃？
2、規(guī)劃模型
3、Smot分析
4、管理創(chuàng)新
二 目標(biāo)及目標(biāo)體系
1、目標(biāo)及目標(biāo)感
2、目標(biāo)體系分解
3、目標(biāo)體系建設(shè)工具
三 任務(wù)分解與責(zé)任矩陣
1、目標(biāo)體系與任務(wù)分解
2、任務(wù)分解的基本原則和方法
3、責(zé)任矩陣的制作
四 工作流程與時(shí)間管理
1、工作流程分析
2、網(wǎng)絡(luò)路徑圖及關(guān)鍵路徑法
3、時(shí)間管理及甘特圖
五 實(shí)施與檢查
1、計(jì)劃實(shí)施的五項(xiàng)管理
2、關(guān)鍵點(diǎn)檢查
3、目標(biāo)對(duì)照
老師介紹：李任飛