授課專家： [楊少杰] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 一個完整的人力資源管理架構，讓非人力資源管理者們能夠清楚的了解人力資源管理體系的價值，在人力資源管理的機制下，管理人員的職責是什么，從而形成自覺的人力資源管理行為，保障企業的高速發展。 課程大綱： 非人力資源經理的人力資源管理

令人欣慰的是看到本土企業對人力資源管理的重視程度達到了前所未有的地步，但這也是令人擔心的，因為只有人力資源管理薄弱才會被重視。至今，很多企業還停留在人力資源管理找人力資源部的階段上，仍然沒有從本質上清楚的認知管理者的人力資源管理職能。
本土企業之所以能發展到今天，管理者的管理能力是必須肯定的，那么為什么我們的人力資源管理仍然遠遠滯后于企業的發展？我個人認為應該是我們企業人力資源管理機制仍不完善，任何個人能力都是在機制下才能夠得到發揮、被認可的，缺少了管理機制，個人能力再強也會感到無力可施。
今天我們就共同交流一下人力資源管理的相關知識，力圖展現給大家一個完整的人力資源管理架構，讓非人力資源管理者們能夠清楚的了解人力資源管理體系的價值，在人力資源管理的機制下，管理人員的職責是什么，從而形成自覺的人力資源管理行為，保障企業的高速發展。

一、正確理解管理者人力資源管理職能
1. 困擾管理者的十個問題？
2. 困擾員工的十個問題？
3. 如何理解人力資源管理及人力資源管理體系
4. 人力資源管理價值——杠桿原理
5. 非人力資源管理者與人力資源管理者的職責對比
6. 管理者的人事管理權有哪些？
7. 人力資源管理的發展趨勢

二、如何看待員工激勵
1. 激勵理論簡介
2. 激勵原理
3. 員工激勵三部曲

三、管理者如何做崗位管理
1. 如何正確理解崗位管理
2. 如何看待崗位設計
3. 如何做工作分析
4. 如何做崗位評價

四、管理者如何做招聘
1. 如何正確理解招聘
2. 從兩則招聘廣告中看管理者的招聘職責
3. 企業招聘的流程
4. 內部招聘與外部招聘
5. 不同職級員工招聘時的關注點
6. 面試的的方法
7. 管理者如何提高招聘效率

五、管理者如何做績效管理
（一）如何正確理解績效管理
（二）管理者如何做績效計劃
1. 績效計劃制定與分解
2. 績效指標的設計
3. 績效計劃分解實戰演練
（三）管理者如何做績效輔導
（四）管理者如何做績效評估
（五）管理者如何做績效反饋

六、管理者如何做薪酬管理
1. 理解整體薪酬的概念
2. 企業的付薪哲學是什么
3. 薪酬管理中管理者的職責是什么
4. 管理者做好薪酬與績效的對接

七、如何看待員工的培訓與發展
1. 如何理解員工的發展
2. 如何發展員工的能力素質
3. 如何做員工的培訓
4. 如何審視員工職業生涯發展

結語——企業人力資源管理常見問題分析
老師介紹：楊少杰