授課專家： [文放懷] 授課天數： 30?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人 課程目標： 本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力 課程大綱： 華精天利獨家開發黑帶教學參考提綱和企業中高層管理績效改善而設計，每個企業可以組織10個以上部門主管共同參加此課程，完成10個以上六西格瑪項目，企業投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協會帶級認證，使企業MTP管理績效產生100%以上的突破和改善。
請學員在每次培訓前根據《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環節
實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整

預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統動力學
5.MTP管理能力提升練習

第1周 定義階段
1精益六西格概論
2精益生產
3價值流圖析（VSM）
4精益企業轉型戰略與六西格瑪突破改善策略
5財務分析


1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎
.3 定義客戶價值
4 定義階段介紹
5 指標metrics
6 項目選擇和定義
7 項目財務培訓
8項目管理
卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導

測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.MINITAB/JMP介紹
4、描述統計
5. 因果矩陣C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 測量系統分析

1 過程能力
2 Z轉換
.3 數據收集分析
.4 定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎建設介紹
7.精益測量工具
8.六西格瑪設計改善周
卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導

第2周分析階段
1 5個為什么
2 多變量分析
3 連續數據假設檢驗
4 離散數據檢驗


1方差分析
2 樣本量計算
3 回歸分析
4 非參數檢驗
5圖形分析


1 多元回歸
2 分析階段評估
3.精益分析工具
卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導

第3周 改進階段：
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設計介紹
.3 全因子試驗設計


1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點
4 區組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE


1響應表面試驗
2混料設計
3田口設計
4改進階段回顧
5.精益改進工具
改進階段項目輔導

第四周 控制階段：

1控制階段介紹
2控制計劃
35S標準化

1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4.精益控制工具
5.六西格瑪設計改善周
6.案例講解
卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導

精益企業綠帶改善周：1～4周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。
精益企業黑帶改善周：4～6周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。
承諾企業投資回報率不低于3倍，即企業投資30～50萬培訓咨詢費，企業實施黑帶綠帶項目收益不少于90~150萬。

培訓價格：20000元/天

老師介紹：文放懷