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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 天利文精益企業(yè)黑帶綠帶現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)周--生產(chǎn)管理
授課專家:
[文放懷]
授課天數(shù):
30?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo):
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?
課程大綱:
華精天利獨(dú)家開發(fā)黑帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計(jì),每個(gè)企業(yè)可以組織10個(gè)以上部門主管共同參加此課程,完成10個(gè)以上六西格瑪項(xiàng)目,企業(yè)投資回報(bào)不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)帶級(jí)認(rèn)證,使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生100%以上的突破和改善。
請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍,預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)
實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整
預(yù)備課程:MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
第1周 定義階段
1精益六西格概論
2精益生產(chǎn)
3價(jià)值流圖析(VSM)
4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略
5財(cái)務(wù)分析
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
.3 定義客戶價(jià)值
4 定義階段介紹
5 指標(biāo)metrics
6 項(xiàng)目選擇和定義
7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)
8項(xiàng)目管理
卓越績效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)
測量階段:
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.MINITAB/JMP介紹
4、描述統(tǒng)計(jì)
5. 因果矩陣C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 測量系統(tǒng)分析
1 過程能力
2 Z轉(zhuǎn)換
.3 數(shù)據(jù)收集分析
.4 定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹
7.精益測量工具
8.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
卓越績效管理項(xiàng)目測量階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
第2周分析階段
1 5個(gè)為什么
2 多變量分析
3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
4 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
1方差分析
2 樣本量計(jì)算
3 回歸分析
4 非參數(shù)檢驗(yàn)
5圖形分析
1 多元回歸
2 分析階段評(píng)估
3.精益分析工具
卓越績效管理項(xiàng)目分析階段咨詢輔導(dǎo)
第3周 改進(jìn)階段:
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點(diǎn)
4 區(qū)組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE
1響應(yīng)表面試驗(yàn)
2混料設(shè)計(jì)
3田口設(shè)計(jì)
4改進(jìn)階段回顧
5.精益改進(jìn)工具
改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
第四周 控制階段:
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
35S標(biāo)準(zhǔn)化
1防錯(cuò)
2控制圖
3控制階段回顧
4.精益控制工具
5.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
6.案例講解
卓越績效管理項(xiàng)目控制階段咨詢輔導(dǎo)
精益企業(yè)綠帶改善周:1~4周(每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天);具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。
精益企業(yè)黑帶改善周:4~6周(每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天);具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。
承諾企業(yè)投資回報(bào)率不低于3倍,即企業(yè)投資30~50萬培訓(xùn)咨詢費(fèi),企業(yè)實(shí)施黑帶綠帶項(xiàng)目收益不少于90~150萬。
培訓(xùn)價(jià)格:20000元/天
老師介紹:文放懷
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