授課專家： [董浩] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 制定或參與制定企業財務管理體系的經營管理層和財務管理人員而設計，來自不同性質企業的職業經理人將有機會就共同關心的問題與主講嘉賓和現場嘉賓進行交流與溝通。
包含：董事長、CEO、總經理、負責財務的副總經理、董事、監事、CFO、財務部長、財務經理等。
課程目標： 財務與會計人員似乎進入了一個怪圈，在人們的印象中，呆板嚴謹是財務人員的典型代表，然而在近現代的管理創新中，財務又走到了管理領域的前沿。在兩個極端游走的財務到底應該給世人怎樣一個真實的面目？
宏觀經濟的快速變化和企業的迅速發展，使得企業必須不斷的轉變自身的發展和管理模式，如何變革傳統財務管理模式，使其適應信息化時代下的企業管理模式，滿足企業需求？現在已經成為關系到企業發展的關鍵因素之一。
不識廬山真面目，只緣身在此山中。本課程帶您從一個“架構師”的視角全新觀察財務，基于架構技術構建一個嶄新的財務體系，圍繞財務管理發展趨勢、各大型企業財務管理體系架構建設案例、財務信息化、財務共享服務等方面展開，重新發現我們日復一日財務工作的與眾不同。通過豐富的業務與技術創新案例展示，啟迪財務人的創新思維，提供開放性的思路和可借鑒的經驗。
課程大綱：
課程內容：
第一課 財務架構設計與優化
1 財務能力
? 繪制財務能力藍圖
? 從商業目標出發定義財務能力熱點
2 財務架構組件
? 財務架構的業務組件
? 財務架構的技術組件
3 財務架構組件屬性模型
? 財務架構屬地模型——在哪里做？
? 財務架構尋源模型——由誰來做？ ? 財務架構人力模型——怎樣能力的人來做？
? 財務架構績效模型——用什么標準來做？
? 財務架構流程模型——用什么程序來做？
4 敏捷財務架構——財務組件屬性的配置與實現藝術
? 明確關鍵業務與支持架構組件
? 配置關鍵業務與支持架構組件屬性模型
? 明確業務與支持架構組件間交互關系
? 選擇技術組件設計IT架構

第二課 財務業務架構應用——財務共享服務與業務流程外包
1 財務共享服務原理
2 財務共享服務在中國的實踐情況
3 建立財務共享服務中心的戰略思考
4 實施財務共享服務的技術視角
5 從財務共享服務到綜合共享服務
6 財務共享服務與外包的選擇
第三課 財務業務架構應用——財務管理模式創新
1 成本責任制與前置費用管理
2 業務財務與國家財務模式
3 項目財務管理
第四課 財務技術架構應用——信息技術工具創新
1 標準組件：會計核算系統
2 標準組件：網絡報銷系統
3 標準組件：資金管理系統
4 標準組件：預算編制與合并報表系統
5 擴展組件：保險“收付費”系統
6 擴展組件：財務共享服務票據影像與綜合運營管理平臺
第五課 財務轉型與財務信息化項目的實施
1 財務轉型的關鍵問題與方法
2 講給財務人員的軟件開發過程
3 如何進行財務信息化項目選型
4 財務信息化項目實施的關鍵成功因素
老師介紹：董浩