2003年，李哲賢先生和他的團隊輔導鳳凰衛(wèi)視歐洲廣告市場開拓計劃，并于2004年成功完成29億的市場開拓目標；

2005年-2007年，李哲賢先生和他的團隊輔導佛山陶瓷從連續(xù)5年徘徊在16億左右的營業(yè)額一舉成功突破到28億，幫助企業(yè)走出第四個發(fā)展周期；

2008年-2010年，在08全球金融危機背景下，李哲賢先生和他的團隊輔導并引領重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億銷售額到2010年24億的實銷，成功實現(xiàn)長安跨越最高決策層在08金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標；

2008年-2010年李哲賢先生輔導重慶星喬實業(yè)股份有限公司從整體營業(yè)額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業(yè)成為福特（中國）最優(yōu)質供應商；

2008年-2009年李哲賢先生輔導可口可樂公司進行中層團隊打造及渠道梳理，2009年底成功達成 內(nèi)部一體化協(xié)作、快速反應與應急反應模式；并從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導策略，逐一解決11個短板、激發(fā)營銷團隊士氣，使營銷團隊在2008、2009年連續(xù)二年超額完成銷售目標，使廣州可口可樂2008年度成為可口可樂全球學習型團隊學習模范。

2011年-2012年度，在香港人文重慶比佛利展能企業(yè)管理顧問公司（香港人文素質管理學院國內(nèi)代表處），李哲賢先生和他的團隊正輔導著：重慶有線電視、延鋒偉世通（世界五百強）、重慶超力高科股份等企業(yè)進行新的成長歷程。同時，李哲賢先生也分別擔任著這些企業(yè)的企業(yè)教練和企業(yè)顧問職務。

李哲賢先生專業(yè)背景：
香港理工大學 企業(yè)行為心理學博士
香港中文大學 工商管理碩士
香港中文大學 法學學士
加拿大魁北克省立大學 　 訪問學者

李哲賢先生現(xiàn)擔任職務：
香港人文素質管理學院 董事
香港寖會領導模式獨立研究院 五人小組專家
深圳華為技術有限公司 企業(yè)教練
鳳凰衛(wèi)視（深圳）公司 企業(yè)教練
四川全友家私股份公司 企業(yè)顧問
重慶迪馬股份有限公司 企業(yè)教練
佛山陶瓷股份有限公司 企業(yè)顧問
長安跨越車輛有限公司 企業(yè)顧問
亨氏控股股份有限公司 企業(yè)教練
重慶有線電視有限公司 企業(yè)教練
重慶星喬實業(yè)有限公司 企業(yè)教練
重慶延鋒偉世通有限公司 企業(yè)教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業(yè)教練
天益股份有限公司 企業(yè)顧問
廣東南海生產(chǎn)力中心 亞太管理學會 顧問導師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導師
香港人文—駐國內(nèi)代表處比佛利展能企業(yè)顧問公司 顧問導師
廣東珠三角經(jīng)濟發(fā)展研究中心 企業(yè)戰(zhàn)略與公司流程治理結構研究員

注：企業(yè)教練：指為企業(yè)中高層管理團隊提供一年以上的咨詢、實踐輔導服務；
企業(yè)顧問：指為企業(yè)最高決策層提供咨詢顧問服務。

李哲賢先生和他的團隊服務的國內(nèi)年度體系性（含實踐輔導計劃）企業(yè)：
香港長江實業(yè)、香港鴻基地產(chǎn)、香港九龍倉、香港永福地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、香港天滿、香港國悅、中國銀行、中國網(wǎng)通、鳳凰衛(wèi)視、聯(lián)想集團、深圳地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會、深圳金眾、華為技術、飛亞達、伊利集團、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學EMBA、長安跨越、長安民生物流、長安集團、長安地產(chǎn)、延鋒偉世通、宗申集團、衡世醫(yī)藥集團、星喬（實業(yè)）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油等。

李哲賢先生，核心課程:《突破性領導力工作坊》《NLP高級教練技術式管理工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《NLP專業(yè)導師課程》《團隊建設》《卓越執(zhí)行力》《戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標管理》《高效溝通》《學習型組織建設與實踐》《商務采購談判技巧》