授課專家： [李建華] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中高層，企業管理者 課程目標： 惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風范。很多公司一旦發展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機，但惠普歷任總裁都沒有。惠普總裁普萊特從北京去青島時，與記者們搭乘的是同一架普通飛機。這種現象在其他的大公司你絕對看不到。

惠普對卓越企業的理解主要包括兩方面：首先是追求不斷成長和健康的財務績效，其次是要以創新的想法
課程大綱：

惠普之道
做產業的領導者。惠普的兩位創辦人之一，比爾?休立特以通俗的語言，提出自己的管理哲學，也是后人眼中“惠普之道”的精髓：“只要企業提供合適的環境，相信員工必然全力以赴”。他指出了企業文化中變與不變的雙重要素：不變的是追求卓越的精神及目標;變化的是企業創造合適環境的作法。“延續—發揚—再延續—再發揚”企業文化，是職業經理人的重要責任之一。

　戴維?帕卡德曾說“任何組織，當他們共同工作了一段時日，就會發展出一種哲學，一套價值觀，一系列傳統與習慣，將之綜合起來，就是這個組織的特性”，這就是企業文化。企業價值觀是企業判斷是非及定義成功的準則，也是企業文化的根本。它的形成深受創辦者的影響，而且一旦形成，將對企業的經營目標、經營方式及員工的行為產生深遠的影響。企業價值觀就像一個國家的立國精神，以憲法的方式表現出來，而經營戰略及管理政策就像一個國家的法律，它的制定必須基于憲法，并且配合社會的發展不斷與時俱進。“惠普之道”就是由價值觀、經營目標及經營策略和管理方式所組成。
　　企業文化不僅是溝通企業目標和實現方法的橋梁，更是企業永續經營的動力。無論公司是否提出明確的量化考核要求，都希望能夠在能力范圍內，做好這項工作。延續和發揚以“惠普之道”為代表的優秀企業文化，在做出管理決策時，不至于淡忘和偏離企業目標，不至于只會依照因襲下來的方法管理公司，而是能夠不斷地以創新想法，為企業的發展創造更合適的環境。
關于文化

即使公司不賺錢,也不要小看文化這東西,文化能決定公司能否壯大并長久.員工的忠誠需要用文化來凝聚, 主管的管理風格需要用文化來引導.

企業就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有軀干的靈魂就像行尸走獸.同樣企業沒有靈魂,也只是機器的堆疊, 制造物品的工具. 而企業的靈魂就是企業文化,它看不見摸不著,卻實實在在的存在于企業當中,是企業行為規范的準則,是企業和諧發展的力量.

——喬布斯回憶自己12歲時第一次見到電腦時的感覺
　　喬布斯第一次見到電腦就是在惠普公司，惠普對喬布斯的影響遠不只是如此。
　　惠普文化是硅谷文化的代表之一。早期惠普在工程技術方面有一個很鮮明的政策——不計成本“把它干好”（doing it right）。要想實現這一目標，硬件上必須嚴格保證絕不偷工減料。20世紀60年代，在彈性上班制尚未流行時，惠普就實行了彈性上班的制度。惠普的辦公室寬敞舒適，能讓員工愉快地身在其中進行創意性的工作。
　　總之，惠普是一家既能賺錢又富有人情味的公司。發源于車庫的惠普以對品質無止境的追求和對員工的照顧等特點形成了被稱為“惠普之道”的企業文化，對硅谷影響深遠，其故事在報紙上廣為流傳，也讓童年時的喬布斯受益匪淺。

惠普之道指著名的美國惠普公司的價值觀、公司宗旨、規劃和具體做法等因素結合在一起形成的一套獨特的經營管理之道。在惠普公司，為顧客服務的思想，首先表現在提出新的思路和技術，在此基礎上開發有用的重要產品。顧客意見的反饋是很重要的，有助于我們設計和研制出滿足顧客實際需要的產品。惠普公司的創始人之一 —— 戴維?帕卡德（David Packard）在1995年出版的《惠普之道》（《The HP Way》）一書中對其進行了詳細的介紹。

《建立生生不息的文化價值體系》

一、企業文化定位
1、經營好的公司賺錢
2、管理好的公司-健康-企業發展靠實力
3、文化好的公司-快樂-企業長久靠文化

二、什么是企業文化
1、使命
2、愿景
3、核心價值觀
4、案例解析（惠普之道）

三、如何理解企業文化？
1、文化是什么？（氛圍, 規范, 哲學, 符號, 信念, 價值觀）。
2、管理從心開始-打造高績效的企業文化
3、企業文化存在的根源
4、企業管理6S模型

四、惠普之道為什么讓惠普基業常青
1、高績效的企業文化
2、為什么是高績效的企業文化？

五、惠普之道-企業文化到底是什么？
1、惠普之道這個企業文化是對惠普成功管理經驗的提煉和總結.
2、惠普之道是惠普員工日常行為的基本準則.
3、惠普之道體現在惠普的機制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強力支撐。
4、惠普之道體現在惠普的組織運作、業務模式和員工的行為和行為結果上, 由惠普的產品、服務和員工的行為來印證。
5、企業文化的優劣，必須由企業可持續的長期經營實踐來檢驗判斷，尤其是當企業面臨困難時，才是企業文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優秀企業文化的標志。
6、惠普之道是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，其重要程度不僅高于公司的有形資產，而且也高于產品品牌等無形資產。
7、企業文化建設是一項重要的長期投資。從公司的經營發展來看，其回報也是巨大了。哈佛大學教授科特的一項調查表明：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。

六、案例：惠普如何構建高績效的文化
1、惠普之道是什么？
? 依靠利潤進行發展
? 致力于創新
? 傾聽顧客的意見
? 對人的信任
? 組織的擴展
? 組織的管理

2、惠普公司的企業文化建設
? 惠普文化的建立
? 高層的以身作則
? 高層的傳播
? 輿論的宣傳
? 制度牽引
? 培訓引導
? 榮譽激勵
? 行為規范
3、惠普文化的形成
? 認清挑戰
? 理解變化
? 建立信念
? 確立準則
? 領導行動
4、惠普的戰略地圖

惠普之道的核心價值觀
　　“惠普之道”有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。每個惠普人對五個核心價值倒背如流： 　　
（一）相信、尊重個人，尊重員工； 　　
（二）追求最高的成就，追求最好； 　　
（三）做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 　　
（四）公司的成功是靠大家的力 量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 　
（五）相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

就是在這樣的大環境下，帕卡德領導著惠普在穩健中向前發展，沒有出現過大的失誤，沒有出現過丑聞，沒有大規模地裁員，但也沒有出現過特別激動人心的時刻，在硅谷這個充滿生機、冒險、賭博的科技地帶，還有這樣一個以公正和誠實精神為經營之根本的常青樹，是非常難得的！
老師介紹：李建華