薪酬制勝--薪酬激勵機制設計--人力資源

發布時間：2023-08-30 點擊次數：267 來源：企業內訓

授課專家： [趙云龍] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一單元、薪酬體系設計的方法和策略
一、薪酬體系設計的基本理念和思想
二、薪酬設計流程“七步法”
三、薪酬設計的三大方法和兩大策略
第二單元、崗位評估價值評估
一、設計符合企業特點的崗位評估要素模型
二、如何公開、公平地實施崗位價值評估
三、按照崗位價值將崗位劃分等級
第三單元、薪酬結構與薪酬水平設計
一、基于戰略的薪酬策略分析與制定
二、薪酬水平設計
三、薪酬結構設計
四、薪酬設計中的誤區
五、薪酬調整機制設計
六、薪酬激勵機制設計
第四單元、基于企業戰略規劃設計薪酬激勵策略
一、基于崗位特點設計薪酬激勵機制策略
二、如何設計高管的薪酬體系與激勵機制
三、如何設計中層經理的薪酬體系與激勵機制
四、如何設計各部門的薪酬體系與激勵機制
五、薪酬制定設計與薪酬結果的軟著陸
六、設計企業薪酬制度
七、如何將薪酬信息互動方法和技巧
老師介紹：趙云龍

趙云龍先生，企業管理培訓、咨詢專家，清大等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、某臺資企業運營總監、素倩（韓國）日化公司總經理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業重要管理崗位?，F與多家管理咨詢公司合作主要從事企業管理培訓和咨詢工作。
長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過集團管控、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習