運用教練技術輔導和激勵下屬--人力資源

發布時間：2023-08-29 點擊次數：278 來源：企業內訓

授課專家： [袁先登] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：經理、主管，人力資源工作者。課程大綱：一、輔導與激勵技術導入
1、管理的三角性的轉變；機制-職業化-輔導
2、教練的定位；
3、教練的角色；
4、教練實施的過程；
5、教練的能力要求；
二、態度的輔導與激勵
1、認識態度三要素：信念、價值觀和決定
2、更換態度的標簽；
3、引導價值觀的排序；
4、自我審視決定
三、行為的輔導與激勵
1、輔導的三節棍；
2、輔導員工的核心行為：責任、合作、創新
3、輔導員工的專業行為：
技術專業：邏輯思維；
銷售專業：積極進取；
管理專業：團隊領導；
服務專業：服務精神；
四、績效的輔導與激勵
1、目標管理；
2、績效輔導和溝通技巧；
3、績效反饋和激勵原則；
4、績效提升計劃；
五、情緒的輔導與激勵
1、情緒心理學；
2、理清目標；
3、反應真相；
4、態度遷善；
5、鼓勵行為。
老師介紹：袁先登

袁先登
國家高級人力資源管理師
人民大學就業指導老師
精益六西格瑪顧問

袁先登老師在家電、IT、咨詢業有多年的從業經驗，長期從事人力資源和管理咨詢的工作，在人力資源招聘、培訓、薪酬、績效等領域有豐富的理論研究和實踐經驗。
袁先登老師授課風格以訓練為主，結合具體工具使用，幫助學員學以致用，擅長課程包括：《TTT國際培訓教程》、《招聘與面試技術》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《培養和輔導下屬》、《導師輔導與自我成長》、《績效輔導和面談技巧》、《看“圖”說話，溝通的邏輯和技巧》、《商務表達呈現技巧》、《企業員工職業化修煉》等。
袁先登老師是一名典型的實戰派講師，有豐富的授課經驗，先后為銀行系統（中行、農行、建行、招行、夏行等）、通信系統（聯通、移動、電信等）、電力系統（遼寧電力、云南電力等）、航空系統（國航、航空研究院等）、汽車系統（華晨汽車、東風日產、吉利汽車等）以及國內眾多的知名企業（科龍集團、安吉集團、中信信息、四維圖新等）進行過成功的培訓。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習