非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--人力資源

發(fā)布時間：2023-08-29 點擊次數(shù)：268 來源：企業(yè)內(nèi)訓

授課專家： [袁先登] 授課天數(shù)： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服受訓對象：企業(yè)中層、基層管理人員；
人力資源部管理人員。
課程目標：幫助直線經(jīng)理調(diào)整好定位，由人力資源管理的配合者變?yōu)槌邪蹋?br>幫助企業(yè)梳理一套直線經(jīng)理人力資源管理的職責；
幫助直線經(jīng)理掌握選、用、育、留人才的技術。
課程大綱：一、非人力資源管理導論
1、人力資源管理地圖
2、人力資源管理的合作與分工
3、直線經(jīng)理的人力資源管理定位
二、識人技術
1、優(yōu)秀員工的能力素質(zhì)模型：技能-素質(zhì)-動機；
2、勝任力模型與高績效產(chǎn)出的關系
3、優(yōu)秀員工的專業(yè)素質(zhì)：管理、銷售、技術；
4、能力素質(zhì)的識別；
5、識人技術在招聘中的應用訓練；
6、識人技術在員工培養(yǎng)中的應用訓練；
三、用人技術
1、部門職能分配的技術；
2、崗位職責匹配的技術；
3、目標管理；
4、授權技術
5、績效輔導；
6、績效面談；
四、育人技術
1、直線經(jīng)理的培訓職能；
2、直線經(jīng)理的教練輔導職能；
3、如何輔導員工的態(tài)度；
4、如何輔導員工的情緒；
5、如何輔導員工的行為；
五、留人技術
1、建立部門的規(guī)則；
2、部門人員盤點與替換規(guī)劃
3、激勵的3P模型
4、中層激勵下屬的方式
5、敬業(yè)提升的蓋洛普模型
6、贏得員工的信任；
老師介紹：袁先登

袁先登

國家高級人力資源管理師
人民大學就業(yè)指導老師
精益六西格瑪顧問

曾在海信集團及其五家子公司擔任中、高層管理職務；
曾任北京科瑞爾思咨詢有限公司副總經(jīng)理；
曾任北京福潤達集團行政人事總監(jiān)；
曾任廣東順德人力資源協(xié)會副會長。

袁先登老師在家電、IT、咨詢業(yè)有多年的從業(yè)經(jīng)驗，長期從事人力資源和管理咨詢的工作，在人力資源招聘、培訓、薪酬、績效等領域有豐富的理論研究和實踐經(jīng)驗。
袁先登老師授課風格以訓練為主，結合具體工具使用，幫助學員學以致用，擅長課程包括：《TTT國際培訓教程》、《招聘與面試技術》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《培養(yǎng)和輔導下屬》、《導師輔導與自我成長》、《績效輔導和面談技巧》、《看“圖”說話，溝通的邏輯和技巧》、《商務表達呈現(xiàn)技巧》、《企業(yè)員工職業(yè)化修煉》等。
袁先登老師是一名典型的實戰(zhàn)派講師，有豐富的授課經(jīng)驗，先后為銀行系統(tǒng)（中行、農(nóng)行、建行、招行、夏行等）、通信系統(tǒng)（聯(lián)通、移動、電信等）、電力系統(tǒng)（遼寧電力、云南電力等）、航空系統(tǒng)（國航、航空研究院等）、汽車系統(tǒng)（華晨汽車、東風日產(chǎn)、吉利汽車等）以及國內(nèi)眾多的知名企業(yè)（科龍集團、安吉集團、中信信息、四維圖新等）進行過成功的培訓。

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習