授課專家： [袁先登] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 人力資源經理、招聘主管、遴選配置主管；
各用人部門負責人和業務模塊負責人。
課程目標： 系統性，整個課程從招聘的流程設計、核心面試技術的講解和招聘工作的職業化等方面系統化的呈現。通過學習一堂課、安排給幾個人、工作幾十天，就可以使本企業的招聘工作得以系統的建立。 借助外腦，事半功倍！
技術性，課程介紹的素質模型、行為事例訪談面試法、人才測評技術和小組討論技術均為擁有知識產權的高端技術。這些技術來自于美世、合益等世界一流的咨詢公司的理論研發，和國內知名企業的實踐開發。我們學習到得是技術，而非“忽悠”！
實戰性，每一項面試技術的學習均安排實戰演練，確保“當堂學習、當堂掌握”的效果。 每一個環節、每一個細節均來自于培訓師十數年的實戰經驗。 我們教授的是知識、技術、經驗和職業化，這一切均“以實戰為始，以實戰為終”！
課程大綱： 一、面試技術導論
1、招聘的陷阱
2、招聘標準不一致背后隱藏的災難
3、如何找到衡量人才的“尺子”
視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》

二、能力素質模型介紹
1、為什么智商高低不能決定員工業績優劣；
2、識別員工六個層次；
3、員工做事的三種驅動力；
4、素質模型和團隊業績的關系；
5、核心素質模型介紹
6、專業素質模型介紹
案例分析：《哪個司機更敬業》
視頻鑒賞：《偷天換日與邏輯思維素質》

三、能力素質模型的構建
1、識別企業的管理階段；
2、確立企業的核心DNA
3、定義績效標準和選取效標樣本
4、獲取樣本有關素質的數據資料
5、建立素質模型
6、素質模型在后備人才培養和績效管理方面的擴展
資源分享：《好丈夫的能力素質模型》

四、行為事例訪談面試
1、過去的行為為何會發生在未來；
2、如何辨別應聘的有效信息；
3、如何提問應聘者；
4、如何對應聘者的語言信息進行解碼；
5、如何對應聘者進行勝任度匹配
案例分析：《有效數據VS無效數據》
《能力素質解碼》
實戰演練：《提問及追問》
《應屆生“六進三”面試》

五、小組討論面試
1、小組面試的題目構建；
2、小組面試的分類；
3、小組面試的流程；
4、小組面試考察要點的確定；
5、小組面試實施技巧
視頻鑒賞：《獎金如何分配》
實戰演練：《工作安排的原則》

六、壓力面試
1、壓力面試的題目構建；
2、壓力面試的分類；
3、壓力面試的流程；
4、壓力面試考察要點的確定；
5、壓力面試實施技巧
實戰演練：《你是活動的組織者》

七、招聘工作職業化
1、專業招聘流程設計
2、校園招聘、社會招聘、內部競聘流程設計
3、面試官的使命
案例分析：《致招聘企業的一封信》

補充要求：為保證培訓效果，需要6-10名企業的員工（非培訓學員）扮演招聘對象，配合學員的練習。
老師介紹：袁先登

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習