授課專家： [鐘靈] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中、高層管理人員 課程目標： ? 如何打造高績效團隊
? 如何建設卓越執行文化
? 如何快速提升領導力
? 如何應用好權力
? 如何建立與企業戰略匹配的績效體系
課程大綱： 課程簡介：
1、提升企業管理人員的管理素質；
2、加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現從優秀走向卓越。
本課程根據中國具體國情并結合國際最前沿的領導及管理理論，自主研發具有中國特色的領導力及相關的配套應用工具，形成具有國際領先水平的領導力課程——《卓越領袖統御真道－領導力》。《卓越領袖統御真道－領導力》將領導力分解為六大能力，即學習力、決策力、組織力、執行力、教導力、感召力；六大能力的內涵關系是：學習力（入）對應教導力（出），決策力（上）對應執行力（下），組織力（硬）對應感召力（軟）；每一種能力都切分為三個側面，共計18項。
課程大綱：
第一講、超速成長的學習力
1.完成角色轉換案例：學會授權
2.如何獲取超人能量
管理能力的持續性能源——領導力來源、能力獲得模式
現代管理者高效學習方法——累加式學習到裂變式學習
3.煉就非凡意志案例：讓部下由抵觸到佩服
第二講、多謀善斷的決策力
1測試你的高效決策力
2擴展決策視野案例：部門的地位
第4代管理模式
3.提升決斷能力
4排除決策干擾案例解析
第三講、整合資源的組織力
1透析人才特質
案例分析：按順序殺寵物選人用人方法創新
2.整合人力資源
提升團隊智商5法
3.激活內在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發成長的內動力
案例分析：誰應得到加薪
第四講、帶隊育人的教導力
1.造就卓越團隊
必勝之道在職場
案例分析:如何訓練職業強隊
案例分析：建立企業造血機能
2.轉換教練模式
塑造人才模型
現代教練七步法
3.引領群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標桿
用榜樣的力量來驅動團隊
案例：克里斯與湯米
第五講、達成績效的執行力
1玩轉績效魔方
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例分析：如何做到事半功倍
2.強化執行機制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
3.創造超常業績
運用潛能定律，
制定競賽模式和競賽規則
案例：創新與績效？
新領導百日成就計劃法
第六講、凝聚人心的感召力
1.施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
2.構建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業核心價值觀模板#
3.從優秀到卓越
領導藝術的3種境界
愛讓領導管理藝術化
案例解析：誰當總經理更合適？
老師介紹：鐘靈