授課專家： [安珈成] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 銷售經理及中層主管人員，團隊領導者 課程目標： 沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個團隊的競爭力在于核心團隊的實力，本課程從如何定戰略，建班子，帶隊伍三個方面闡明了如何抱團打天下。 課程大綱： 內容簡介：
一、必須具備訂定年度目標及計劃的能力
? 春、夏、秋、冬醞釀養成法
? 布局，造勢，擺平
? 目標，計劃，執行，檢討
? 確定核心目標，目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上
二、具備訂定競賽目標及計劃的能力
? 組織的內在動力競爭哲學
? 投入才會深入，付出才會杰出
? 為何而戰，不斷地激勵士氣
? 設定競賽計劃
三、必須具備排定炒作周目標及排定每天行程的能力
? 設定每周的主題，每周的課表
? 人都喜歡別人幫他下決定
? 把目標、計劃規劃到最小的單位、每天早上都有課表。
四、必須讓干部有十足的安全感
? 君臨天下，威嚴，氣魄；看到你就覺得很安全
? 信心會融化一切
五、必須能夠每個月維持一個30%的增長率
? 人有七分力要干十分活。
? 只有更努力，沒有最努力
? 人生若是不冒險，就會一無所獲
? 業績要穩定成長，適者生存
六、必須具備隨時可以跳下來做個人業績及CLOSE的能力
? 身先士卒,必須能夠沖在業務的第一線
? 必須維持業績穩定的成長
? 有信心，沒問題，沒信心輸到底
? 運用精神感召
? 戰勝挫折,繼續出發
七、非常的自律
? EQ情緒控制，情商
? 重時間
? 重承諾
? 顧全大局
? 非常嚴格的操練與自我操練
八、有效時間管理
? 每天當中的四件事
? 做最有生產力的事
? 三同時間法則
? 有效的授權
? 潛意識催眠
? 每天晚上六件事
? 生活中的三天
九、系統思考：
? 1）哲學，系統的全面的發展的聯系的觀點
? 馬克思主義毛澤東思想鄧小平理論
一0、必須具備舉辦訓練課程，激勵課程以及組訓的能力。
? 教育是態度和方法的共同作用
? 必須做精準的決策及明確的指令。
? 預演，沙盤模擬
理念的宣導，令民與上同意
? 組訓，把藝術變成科學
一一、必須能夠扛起責任，隨時能做危機處理的擔當。
? 一開始就找到你所要培養的接班人
? 隨時能了解形勢，要有預見危機來臨的能力
? 善于解決問題
? 良藥：業績治百病
? 揚善于公堂，歸過于私時
? 做業績就是今天雖然不好，但明天永遠有希望
一二、必須要有豐富的魅力及具強力激勵效果的訓勉演說力。
? 男人最重要就是有魅力
? 眾志成城，團隊經營的哲學
? 如何處理好合作的關系
? 集體英雄主義
一三、必須具備良好的溝通協調的能力。必須有耐心做心理輔導的能力。必須懂得真誠地關心員工和他的家人。
? 把眾人擺對位置，根據色彩性格將業務員分類
? 關心員工，士為知己者死
人事問題，把人變成資產
? 不穩定的性格沒辦法成為領導者
一四、必須具備特種兵的能力。
? 領導者要具備移動性，填充性，穩定性；
? 要具備有恢復力
? 把眾人擺對位置
? 合群性高的人，能夠融入團隊
? 立刻上戰場的人
? 可塑性、抗壓力AQ，IQ，EQ
一五、必須具備一流的企劃能力
? 關心的小卡片顧客服務周
? 考試自己的組員，增員及面談話術招干部的成長
? 行銷系統和教戰手冊
? 市場營銷計劃
? 復制人才的能力，教育改變思考模式，訓練改變行為模式
? 識才，選才，育才，用才，留才
一六、必須能夠創造增員和挖角可以吸引人才的環境
? 新人刺激老人，老人教育新人
放下身段不斷的學習
? 提防年羹堯陣后曲
? 保持良好的品性操守
? 保持上下級之間的倫理
? 要注重形象
一七、最有用最棒的必須要能隨時配合以及支援總部及適時請求總部支援。
? 審讀及查閱公司業務報表及財務報表的能力
? 活用獎金發放及因材施教的能力
老師介紹：安珈成

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習