授課專家： [謝建強] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業全體干部團隊 課程目標： 清楚的認知職業經理人的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養正確的心態，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者。 課程大綱： 一、什么是管理
1、管理的實質是什么
2、管理者的角色認知
3、管理者的四種轉變
二、管理者常犯的幾種錯誤
1、拒絕承擔責任
2、警察與教練的管理思維
3、只重結果忽視過程
4、公司內部形成對立面
5、一視同仁的管理思維
6、工作迷茫沒有目標
7、未能設計標準
8、縱容能力不足的人
三、職業經理人素質提升模塊
1、時間管理：
A、浪費時間的原因分析
B、領導者的時間管理方法
2、目標管理：
A、人們為什么不設定目標
B、目標的重要性
C、如何設定目標
3、有效溝通：
A、溝通的關鍵
B、溝通的原則及方法
C、管理、組織、領導三者的溝通藝術
4、績效評估：
A、績效循環
B、有效的團隊績效考核方略
5、團隊建設：
A、什么是團隊
B、團隊建設的四大要素
C、有效增強團隊執行力的關鍵！(提升團隊執行力)
四、領導自動自發團隊的六大智慧
老師介紹：謝建強