授課專家： [柳榮老師] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 【課程背景】
隨著生產力水平的不斷提高，市場結構發生了重大變化，其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業間競爭的加劇。絕大多數企業都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當中 , 以至于忽視了對生產現場的管理。
我們都知道企業利潤的實現在于產品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產品都是在企業現場生產的，如果現場管理混亂不堪，就很難生產出適銷對路的產品。因此，現場管理對企業至關重要。
現場管理要求企業加強對日常生產經營的調節和監督，管理的重心在企業內部，其重要作用在于降低成本和減少無效勞動。在生產過程中如何優化人、財、物和信息等生產要素的配置，將成為企業增收降耗的關鍵。生產現場管理是制造型企業的管理核心內容，能否實施有效的生產現場管理，亦成為企業競爭力的關鍵因素之一。只有將現場管理與市場管理結合起來，變現場為市場，增強企業核心競爭力才能全面提高企業績效。
【課程目標】
?革新觀念，學習管理干部必備的全局觀和前瞻性思想，培養專業意識和問題眼光，提高學員預見性地發現問題的能力
?掌握一線生產能力和生產效率的衡量方法，運用線平衡分析技術發現影響效率的問題
?掌握尋找浪費和消除浪費的要領掌握一線生產效率改善的六大手法加強標準化作業管理，固化一線生產效率改善的成果
課程大綱： 【課程提綱】
一、生產運作系統概論
1、 企業必備的三大競爭優勢
2、 生產運作及其三大職能
3、 生產運作的分類
4、 生產運作管理及其目標
5、 準時制生產（JIT）
6、 市場變化對柔性的要求
7、 服務于戰略的運作管理
二、現場管理（一）效率改善篇
1、 人的四大天性
2、 現場問題的意識培養
3、 工廠常見的八種浪費
4、 現場管理新要求
5、 愚巧法原理
6、 利用愚巧法改善業務的三個步驟
7、 愚巧法的防錯設計要點
8、 愚巧法常用的防錯裝置
9、 實施愚巧法的兩大具體方法
10、 控制式防錯的五大方法
11、 注意式防錯的五大方法
12、 設備管理
13、 設備維護與TPM
14、 機型切換的四大內容
15、 機型切換的內作業和外作業
16、 切換改善的基本著眼點
17、 快速切換的改善思路
18、 將內作業與外作業分離
19、 將內作業轉化為外作業
三、現場管理（二）現場5S管理篇
1、 5S概要
2、 5S的基本要點與內容
3、 5S的核心目的是習慣良化
4、 5S與標準化作業的關系
5、 5S與現場效率改善的關系
6、 5S與生產計劃的制訂
7、 5S活動原則
8、 5S規劃與實施原則
9、 5S日?；顒釉瓌t
10、 5S日常推進要點
11、 各種改善手法在現場5S中的運用
12、 目視管理的出發點
13、 從事后管理向事前管理轉變
14、 目視管理的十大目的
15、 目視管理的四大要素
16、 目視管理的實質
17、 利用目視管理使標準一目了然
18、 利用目視管理使操作簡單方便
19、 利用目視管理減少出錯機會
20、 利用目視管理展示過程變化
21、 利用目視管理促進業績競爭和激勵
22、 目視管理在九大管理領域的運用要點
四、現場管理（三）標準化作業管理篇
1、 作業管理及其職能
2、 SOP在現代企業的作用
3、 作業標準化及標準文書的重要作用
4、 制作標準文書的基本要點
5、 標準化作業管理——制造管理的核心
6、 標準化作業管理的基本步驟
7、 作業環境管理的要點
8、 工序關鍵點把握與控制
9、 限度樣本在標準化作業管理中的有效運用
10、 OJT與SOP的貫徹
老師介紹：柳榮老師