授課專家： [蘇鴻志] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 培訓師，培訓管理者，生產經理、總經理，人力資源經理 課程目標： 【課程背景】
●球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業的培訓工作提出了更高的要求，構建科學的培訓體系是一種發展趨勢。如何構完整的培訓體系，成為許多公司困惑的問題——
●如何量化呈現培訓需求？
●如何進行培訓管理？
●如何進行培訓計劃推廣、評估、師資管理
從培訓體系構建所遇困難的根源出發，提供了極具操作性的方法、工具和大量企業的實際操作案例，幫助您解決培訓困惑，使您能夠系統地掌握培訓體系的構建思路，并掌握其實際操作技能，從而構建出被企業需要與認同的培訓體系。
課程大綱： 【課程大綱】

培訓體系
●課程簡介
●培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
●培訓的作用及分類
●培訓的指導思想策略

培訓常見的一些情況
這些情況產生的后果與影響
造成這些情況的原因
企業的成長
在哪些地方進行變革
誰應該為培訓負責？
人力資源部
直接主管
生產經理的任務
為什么主管越來越忙？而產量并沒有提升
為什么提升優秀員工之后，效率反而下降呢？
正確的培訓時機
培訓的目的
解決問題
提升能力
培訓開發的流程
生產部門主管需要哪些精神？
敬業
責任心
守信
創新
團隊意識
規范化
生產部門主管需要哪些能力？
流程化能力
解決問題能力
溝通能力
情緒調節能力
團隊組建于領導能力
激勵能力
生產部門常用的工具
班會
日清表
5S理念
標桿與案例
道場建設
培訓即管理
實做：操作工人的勝任力模型
真正有效的培訓體系
職業生涯規劃
勝任力模型
能力測評工具
無領導小組討論
案例實做
上機操作
團隊活動
培訓需求表的產生

課程對象：生產制造型企業經理、部門主管、人力資源主管、企業培訓主管及 內部講師 老師介紹：蘇鴻志