授課專家： [莊粉榮] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參 課程目標： 從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

課程大綱： 第一部分：公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1、案例分析
2、什么是全面預算
3、全面預算管理與控制的目的
4、什么是有效的控制？
5、科學的預算管理體系應該是怎樣的
第二部分：怎樣編制預算
1、預算編制的流程和邏輯
2、預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
4、從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5、預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
6、在不可控因素出現時如何調整預算
7、預算偏差度的設定原則
第三部分：預算編制的項目管理
1、什么類型的預算最適合本公司？
2、預算當作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責任劃分
4、各部門之間及部門內部的溝通與協調
5、編制過程中的常見問題分析
第四部分：如何讓預算得到有效的執行？
1、預算與執行為何脫節？
2、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
3、利用預算控制成本費用的關鍵點
4、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
5、預算信息系統管理
6、預算執行中常見行為剖析
第五部分：預算的跟蹤
1、預算總結會議
2、對預算執行的分析與調查，包括差異分析的重點和方法如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、預算的考核
第六部分：疑難解答提問

講師介紹：
坤睿咨詢資深講師團隊是值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經驗，同時具有不同行業的實踐經驗。在行業經驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經過講師團共同研發的課程可以兼顧不同行業特點給出最優解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰經驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。
2011年 天數/價格 4月 5月 6月
坤睿非財務經理的財務課程 3900/2 7-8 9-10 9-10
坤睿內部控制與風險防范 3900/2 12-13
坤睿全面預算管理與控制 3900/2 16-17 13-14
坤睿財務分析與風險防范 4500/2 11-12
坤睿成本分析管理與控制 4500/2 14-15
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坤睿房地產開發企業稅收籌劃 5600/2 11-12 12-13 13-14
坤睿制造業稅收籌劃 5600/2 14-15 16-17 16-17
2011年課程安排.xls
老師介紹：莊粉榮