授課專家： [賈洪杰老師] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員 課程目標： 理清清個人目標（想去哪里），構建企業愿景
清晰的區分事實與演繹的本質，運用到實際工作中
提升企業業績、企業利潤和改善效益
提升有效溝通能力，建立基于績效的團隊關系
課程大綱： 第一章節 健康的執行心態
1. 責任心態:責任感及對責任的認知
2. 成果心態:把追求成果作為自己的習慣
3. 承諾心態：表里如一、言行一致、說到做到經理人的基本修養
4. 行動心態：一千個想法也比不上一個有效的行動
第二章節 有效的執行角色
1. 作為上級的執行角色：資源配置與方向指導者
2. 作為下級的執行角色：價值呈現成果呈現
3. 作為同事的執行角色：共同貢獻價值于企業
4. 作為客戶或供應商的對外執行角色：價值鏈的不同環節
5. 作為員工對公司制度及流程的對內執行角色：架構搭建者
第三章節 執行力流程
1. A-B 執行模式
2. 成果導向五步執行模式
第一步：精準表現目標
第二步：確立行動目標
第三步：行動計劃
第四步：有效行動
第五步：行動后跟進
第四章節 執行力工具箱
1. 精準目標工具
2. KVC 關鍵價值鏈工具
3. FEBC 策略優選工具
4. 行動計劃工具
5. 有效行動策略 TOTE 工具
6. 行動后跟進ABC工具

第五章節 實戰案例演練 有效執行的策略及技巧
1. 如何增加利潤的行動策略
2. 如何提升業績的行動策略
3. 如何改善效益的行動策略
4. 如何解決問題的行動策略
老師介紹：賈洪杰老師