授課專家： [莊粉榮] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人
課程目標： 坤睿成本分析與控制
培 訓 收 益
1.構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

2.跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

培 訓 對 象
高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人
主辦單位：上海坤睿企業管理咨詢有限公司

有有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
課程大綱
企業成本模式與競爭優勢
? 如何平衡增長與控制成本的關系
? 不同商業模式下的成本特點
o 成本領先——流程卓越
o 差異化——產品領先
o 目標聚集——用戶至上
? 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
理解成本的構成及與自身工作的關系
? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
? 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
o 產品生產的料、工、費分析
o 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
? 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
? 什么樣的成本費用率是合理的
o 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
o 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
? 各部門及每位員工對成本的影響
o 成本金字塔：系統的成本分解
o 各部門通過哪些環節影響公司成本
選擇有利于成本控制的成本計算方法
? 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o 3A核算模型
? 模型分解和成本控制意義
? 具體案例——如何使用3A模型
o 標準成本法
? 標準成本法的價值
? 標準的制定及技術部門的參與
o 成本中心的設定——劃分成本責任
? 以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
? 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
? 成本中心與預算責任中心怎樣結合
o 控制間接成本的先進方法：作業成本法
? 作業成本法模型及思路
? 過程管理的重要性
? 案例分析——作業成本法的應用
通過成本分析有效控制成本
? 保本點分析
o 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析
o 單一及多產品的保本點計算與分析
o 邊際貢獻應用
o 系列案例分析
? 價格、量、成本對利潤的影響
o 企業提高利潤的３大杠桿
o 單因素及多因素變化的案例分析
? 提高核心競爭力的成本控制
o 通過產品價值分析改善成本
o 選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
o 如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o 增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本
總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點

課程大綱： 有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
課程大綱
企業成本模式與競爭優勢
? 如何平衡增長與控制成本的關系
? 不同商業模式下的成本特點
o 成本領先——流程卓越
o 差異化——產品領先
o 目標聚集——用戶至上
? 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
理解成本的構成及與自身工作的關系
? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
? 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
o 產品生產的料、工、費分析
o 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
? 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
? 什么樣的成本費用率是合理的
o 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
o 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
? 各部門及每位員工對成本的影響
o 成本金字塔：系統的成本分解
o 各部門通過哪些環節影響公司成本
選擇有利于成本控制的成本計算方法
? 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o 3A核算模型
? 模型分解和成本控制意義
? 具體案例——如何使用3A模型
o 標準成本法
? 標準成本法的價值
? 標準的制定及技術部門的參與
o 成本中心的設定——劃分成本責任
? 以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
? 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
? 成本中心與預算責任中心怎樣結合
o 控制間接成本的先進方法：作業成本法
? 作業成本法模型及思路
? 過程管理的重要性
? 案例分析——作業成本法的應用
通過成本分析有效控制成本
? 保本點分析
o 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析
o 單一及多產品的保本點計算與分析
o 邊際貢獻應用
o 系列案例分析
? 價格、量、成本對利潤的影響
o 企業提高利潤的３大杠桿
o 單因素及多因素變化的案例分析
? 提高核心競爭力的成本控制
o 通過產品價值分析改善成本
o 選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
o 如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o 增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本
總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點

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