授課專家： [李見明] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 高層、中層、主管以上人員均可 課程目標： ① 第一次就把正確的事情做正確
② 改變或者樂活員工的心智模式
③ 將從員工手中浪費的金錢再撿回來
④ 從根源上消除質量問題的困擾
⑤ 建立基于數量、質量、速度、成本的競爭優勢
⑥ 通過提升管理控制或降低成本
⑦ 打造企業真正的核心競爭力
課程大綱： 課程背景：
“一次做對”是根據華南地區首家獲得全國質量獎的某公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理與精益生產的過程中，以及李見明老師和其他管理咨詢顧問師為數十家企業成功導入一次做對管理咨詢項目后，經過系統的總結和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優秀文化中，針對中國企業員工的特點，探索出的一套調整價值取向、改變思維方式和不良習慣的管理方法，以引導員工走一條追求真、善、美的正道，從而有效地提升個人價值和打造企業的核心競爭力。
“一次做對”從中國企業管理常見的問題分析入手，將過去的思想和行為對照現代經濟發展要求的水準進行差距識別，并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做對”不僅給員工反思自己、完善自己提供了指引，也為企業管理者提供了全新的管理思路，建立高質量、多數量、快交期、低成本的綜合競爭優勢，從源頭上解決了企業的質量不穩定和成本居高不下的煩惱。

課程大綱：
第一單元 什么是“一次做對”
1.0 一次做對體驗演練
1.1 “一次做對”推行的背景和由來
1.2 什么是“一次做對”
1.3 “一次做對”能給企業帶來什么好處
1.4 “一次做對”能給個人帶來什么好處
1.5推行“一次做對”的誤區
1.6一次做對十大心法
案例分享：為什么要100%的貫標（執行）？

第二單元 “一次做對”的心行轉換
2.1 領導先行
2.2 六變進入
案例1：心智改變導入分享
案例2：機制改變案例
案例3：組織改變案例分享
案例4：標準改變咨詢導入案例分享
案例5：重心改變案例分享
2.3 將理念變成易懂好記的內容
2.4 把“一次做對”的理念內化到員工心中
2.5 實現員工的自我改變

第三單元 個人“一次做對”
3.1 心向：從“心”做起，學會做正確的事
3.2 心力：從“新”做起，學會正確地做事
案例1：分享：管理：管什么？理什么？
案例2：標準動作貫標案例分享
案例3：PONC衡量損失案例分享
案例4：一次做對六步法練習
3.3 心行：從“芯”做起，用對方法做對事
3.4心酬：從“薪”開始，物質激勵配合精神激勵

第四單元 人人“一次做對”
4.0 走四方游戲體驗
4.1 何為人人“一次做對”
4.2 人人“一次做對”的基礎
4.3 人人“一次做對”八大方法
案例：流程優化練習
第五單元 系統“一次做對”
5.1 何為系統“一次做對”
5.2 系統“一次做對”條件
5.3 建立生態型運行體系
5.4 確立“三通”運行系統
5.5 系統“一次做對”方法
5.6 “一次做對”系統維護
5.7 “一次做對”的體系互動
5.8 “一次做對”的系統考核

第六單元 “一次做對”管理要訣

第七單元 “一次做對”項目導入方案簡介

老師介紹：李見明