授課專家： [張博堯] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： ? 單元一：組織學(xué)習(xí)與系統(tǒng)思考
? 1-1學(xué)習(xí)與企業(yè)競爭力
? 1-2個人學(xué)習(xí)障礙
? 1-3組織學(xué)習(xí)障礙
? 1-4成功企業(yè)學(xué)習(xí)典范
? 1-5有效的學(xué)習(xí)循環(huán)
? 1-6學(xué)習(xí)型組織之真義
? 1-7五項修練的全貌
? 1-8系統(tǒng)思考的意義
? 1-9系統(tǒng)思考的微妙法則
? 1-10系統(tǒng)圖介紹
? 單元二：第五項修練～系統(tǒng)思考
? 2-1時間滯延的作用
? 2-2系統(tǒng)基模是什么
? 2-3介紹九個系統(tǒng)基模
? 2-4正向循環(huán)與負(fù)向循環(huán)
? 2-5系統(tǒng)基模之演練
? 2-6如何培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力
? 2-7系統(tǒng)思考應(yīng)用實例
? 2-8探討工作環(huán)境中的系統(tǒng)思考問題
? 2-9研討如何運用系統(tǒng)思考于工作上
? 單元三：第一項修練：自我超越
? 3-1為什么自我超越很重要?
? 3-2自我超越是什么
? 3-3個人愿景與自我發(fā)展
? 3-4保持創(chuàng)造性張力
? 3-5認(rèn)識結(jié)構(gòu)性沖突
? 3-6自我超越之應(yīng)用
? 3-7為什么有人不易自我超越
? 3-8職場中如何應(yīng)用自我超越突破工作瓶頸
? 單元四：第二項修練：心智模式
? 4-1心智模式的重要性
? 4-2認(rèn)識什么是心智模式
? 4-3心智模式如何形成
? 4-4人的推論階梯
? 4-5反思之意義與做法
? 4-6探詢之意義與做法
? 4-7探討個人心智模式如何轉(zhuǎn)換
? 4-8探討組織心智模式如何建立
? 單元五：第三項修練：團隊學(xué)習(xí)
? 5-1團隊的真正意義
? 5-2集體智慧的創(chuàng)造
? 5-3團隊學(xué)習(xí)是什么?
? 5-4深度匯談的意義
? 5-5如何進行深度匯談
? 5-6高績效團隊之特性
? 5-7探討團隊學(xué)習(xí)的障礙
? 5-8職場進行團隊學(xué)習(xí)方法
? 5-9團隊學(xué)習(xí)的成功關(guān)鍵
? 5-10運用團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)造績效
? 單元六：第四項修練：共同愿景
? 6-1基業(yè)長青之奧秘
? 6-2愿景與核心價值
? 6-3共同愿景之重要性
? 6-4塑造共同愿景所遭遇問題
? 6-5創(chuàng)造共同愿景的途徑
? 6-6愿景實踐的成功案例
? 6-7如何讓愿景深入人心
? 6-8如何使員工對愿景有承諾
? 單元七：運用五項修練建立學(xué)習(xí)型組織
? 7-1組織現(xiàn)況問題探討
? 7-2激發(fā)組織活力的關(guān)鍵因素
? 7-3學(xué)習(xí)型組織對激發(fā)活力與效能之價值
? 7-4五項修練與組織學(xué)習(xí)
? 7-5運用五項修練之成功關(guān)鍵
? 7-6創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織八個步驟
? 7-7如何運用學(xué)習(xí)型組織于專案管理
? 7-8今后如何展開行動計劃
老師介紹：張博堯