授課專家： [林正全] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中層干部
課程目標： 減少工作糾紛
使管理活動更加有序
提高運行速度和工作進度
提升危機處理能力
建力良好上進的企業文化
課程大綱：
1景況教育
打破習慣的束縛
信任與團體契約
2領導的意義與領導模式
領導風格量表測試
管理與領導定義
管理與領導發展趨勢
領導者任務與功能
3領導風格分析
領導風格量表結果
領導風格量表影響分析
自我檢核表
領導模式與過程體驗與觀察
齊眉棍
討論及發表
有效領導者要素
4溝通與領導
從溝通表面定義到生存與溝通模式
溝通的深層意義
溝通與覺察練習
溝通的認知（問卷與討論）
單向溝通與雙向溝通
溝通的障礙
組織溝通
有效溝通原則
5實際演練
案例研討
分組討論---最有效的領導原則有哪些?
如何透過領導塑造公司的價值觀?
指責型主管對討好型部屬
指責型主管對指責型部屬
超理智型主管對打岔型部屬
討好型主管對打岔型部屬
覺察練習
釘信封于墻上寫上名字
同組寫下對其它人之了解及建議放進信封
我覺得你是一個----的主管
自己也寫，每人對照落差
發檢核表 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習