授課專家： [冉斌] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等（建議老總親自組團(tuán)各部門經(jīng)理參加）
課程大綱： 課程引子 兩則關(guān)于人力資源管理的故事

第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
案例研討和分享

第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
引子：華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享

第三部分 組織變革與管理
組織變革的四大趨勢
常見的組織模式介紹
組織設(shè)計(jì)與三大支撐平臺規(guī)劃
如何建立母子公司管控體系
如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計(jì)
如何開展工作分析與職位描述
如何進(jìn)行核心流程規(guī)劃
組織變革案例研討和分享

第四部分 任職資格體系
什么是素質(zhì)模型
素質(zhì)模型的建立流程與方法
如何建立任職資格體系
如何進(jìn)行任職資格的認(rèn)證和管理
任職資格案例研討和分享

第五部分 招聘體系
招聘的理念和流程
如何進(jìn)行招聘測試
員工招聘與甄選案例研討和分享

第六部分 培訓(xùn)體系
什么是“3+1”培訓(xùn)體系
如何構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化
如何進(jìn)行課程體系的開發(fā)
如何進(jìn)行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
培訓(xùn)案例研討和分享

第七部分 目標(biāo)績效管理
什么是第三代績效管理
績效管理的九大核心要素
如何建立績效指標(biāo)詞典
如何提取管理人員的KPI和KCI
如何提取員工的KPI和KCI
如何建立績效管理的理念、流程和制度
如何基于兩手抓推進(jìn)績效管理體系
績效管理案例研討和分享

第八部分 薪酬福利體系
薪酬福利體系管理概論
崗位價(jià)值評估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行員工薪酬定位
薪酬的維護(hù)和管理
老師介紹：冉斌