授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理、廠長、人事/行政干部、工會干部及相關管理人員等 課程大綱： 一、<企業人員選拔技巧與實務>
1、招聘涉及的難題與應變方案；
2、企業招、調管理的基本思維模式；
3、招聘程序和策略；
4、人才選撥的方法與應用；
5、人員選擇時應注意的特別問題；
6、典型案例分析和招聘疑難研討與解答……

二、<企業績效管理功能、操作實務與有效實踐>
1、當前企業績效管理存在的誤區與瓶頸；
2、企業績效管理系統的模式確立；
3、績效考核指標及考核標準體系的設計；
4、平衡記分卡與關鍵績效指標（KPI）的設定與應用；
5、績效考核方法的選擇與應用；
6、績效管理中矛盾沖突與解決辦法；
7、績效管理系統的運行、監測與開發；
8、績效考評結果的運用以及構筑企業核心競爭力的渠道建設……

三、<企業員工薪酬設計實務與有效管理>
1、當前企業薪酬管理的難點與困惑；
2、企業薪酬分配的依據與方法；
3、企業戰略及公司生命周期對薪酬政策的影響；
4、企業薪酬策略選擇；
5、企業薪酬診斷及問題解決對策；
6、企業工資總額及薪資比例的決定方法；
7、幾種常用工資制度及其邏輯關系；
8、應用案例：企業各類人員的薪酬設計與管理；
9、企業獎金和福利制度的設計與管理；
10、企業人工成本控制與調整；
11、市場經濟條件下，企業薪酬管理的法律制度；
12、案例分析與問題探討……
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