研修課程
授課專家：
[樂載兵]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
董事長、總經理、人力資源部總監經理、績效薪酬主管
課程目標：
1、正確認識年度績效考核；
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；
3、掌握薪酬齊整的方法和技巧；
4、提升績效面談的技巧；
5、正確理解關鍵崗位管理
6、提升關鍵崗位管理的技能
課程大綱：
第一章 年終績效考核在人力資源管理中的地位
年終績效考核在人力資源管理中的重要意義
年終績效考核與平時考核的區別
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
案例：年終績效考核為什么會失敗？
第二章 年終績效考核與年度目標的制定與實施步驟
公司年度目標的確定
公司領導如何各部門設定年度工作目標
如何設定公司各層次人員的目標
有效工作目標衡量六要素SMART
確定有效年終績效考核的操作步驟
第三章 如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
工作態度在年終考評中的"權重"設計及考評結果的運用
不同目的、不同職務的年終考評方法
高級管理人員的績效考核
年終評估的開展與面談技巧
績效評估結果的運算方式
強制分布和末位淘汰制的實施及規則
年終考評與明年發展目標的結合
第四章 年終績效評估的第四階段－獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
年終績效評估與調薪及獎金的關系
績效考核與調薪關系
如何進行工資調整
如何進行獎金分配
如何看待學歷、 資歷和工齡?
獎金由什么來決定?
績效評估與員工晉升、員工調動、解雇
老師介紹：樂載兵
人力資源的三棲專家，著名經理人＋咨詢專家＋管理學者。具有十余年的人力資源管理實踐經驗，對企業事務管理和人事管理運作規程具有豐富的實際操作經驗。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 銷售 服務營銷
教育背景：
中山大學企業管理博士。
工作經歷：
曾任職務及工作經歷：
勝家 – 華南縫紉機有限公司 人事培訓部經理
百事 – 亞洲飲料有限公司 人力資源經理
香港嘉華集團（中國） 行政及人力資源總監
香港李錦記（廣州）食品有限公司 人才資源及行政高級經理
中大管理咨詢有限公司 培訓師、高級顧問、營運總監
中山大學中外管理研究中心 人力資源首席專家，兼職教授
兼任多家培訓咨詢機構高級顧問，培訓導師。
服務客戶：
在多年的培訓和咨詢生涯中，樂載兵博士培訓和咨詢顧問過的客戶包括廣東交通集團、廣州電信公司、廣東化工集團、廣東中旅集團、廣東珠江啤酒、活力啤酒、江灣酒店、廣東琪雅集團、順德廣益集團、廣州東山建行、黃埔城建總公司、黃埔建筑工程總公司、黃埔港集團公司、珠海格力空調、珠海圓明圓、攀達國際集團、廣州電器研究院、肇慶星湖科技股份公司、廣東電力集團、廣東橡膠集團、劉陽花炮公司、湖南華陵鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、志高空調、廣州嬌雪貝兒化妝品公司、五羊-本田摩托公司、中山朗能電器公司、佛山水泵公司、英國南新制藥公司; 行業涉及家電、建材、陶瓷、化妝品、房地產、金融投資、水電、旅游酒店、化工、制藥、勞務咨詢等，客戶遍及珠江三角洲和浙江、湖南、福建、江西等地,效果非常好，如：珠江化工集團咨詢當年公司效益提高35%；廣東中旅集團咨詢第二年公司效益提高180%。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
