授課專家： [趙曉文] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業領導人以及人力資源管理相關的中高層管理者，包括董事長、總經理、副總經理、分公司總經理、人力資源總監、人力資源經理等
課程目標： 1. 掌握企業培訓體系構建的技巧
2. 了解勝任能力/素質模型與企業培訓的內在聯系a
3. 掌握企業培訓的ADDIE流程,需求分析/課程設計/課程開發/課程實施/培訓評估
課程大綱： 第一部分勝任素質模型的誕生、發展及其意義
1．勝任素質方法簡介
2．企業持續經營的根本
3．成長型企業面臨的經營環境和挑戰
4．企業經營活動之價值鏈
5．勝任素質方法的根本原則
6．勝任能力模型舉例
7．人力資源系統中建立勝任能力模型的益處

第二部分勝任素質模型構建
1．構建勝任素質模型的三個方面
2．勝任素質模型構建的指導方針與關鍵環節
3．開發勝任素質模型的兩種方法
4．勝任力模型構建的五個步驟
5．勝任力模型構建舉例
6．實施過程中常見的問題

第三部分基于勝任素質模型的測評體系
1．勝任素質測評體系介紹
2．專業勝任素質的內容與評價方式
3．心理勝任素質的內容與評價方式
4．工作能力的內容與評價方式
5．職業操守素質的內容與評價方式

第四部分勝任素質模型與企業教育培訓體系的建立
1、員工發展規劃
2、如何借助勝任素質模型確定培訓需求
3、課程開發體系
4、講師隊伍建設
5、培訓組織管理
6、培訓效果評估與轉化
7、企業文化整合與傳播

第五部分勝任素質模型在人力資源管理系統的應用
1．建立以勝任素質為核心的人力資源管理體系
2．勝任素質模型在人員選拔中的應用
3．通過勝任能力的管理改進人員績效
4．勝任能力的評估系統

第六部分某大型集團培訓體系的建設的的案例
老師介紹：趙曉文