授課專家： [禹志] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理/常務(wù)副總/人力資源（人事）總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理/各部門經(jīng)理、主管
課程目標(biāo)： 1 使您明晰企業(yè)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的本質(zhì)區(qū)別；
2 讓您通曉企業(yè)績(jī)效管理正確的理念/方式與推行實(shí)施辦法；
3 使您全面掌握和運(yùn)用企業(yè)績(jī)效管理的原則與考核流程，以提升個(gè)人與組織績(jī)效 課程大綱： 第一單元、績(jī)效管理在企業(yè)中的責(zé)任定位
1 績(jī)效管理遭遇的危機(jī)與尷尬
2 公司領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的角色
3 人力資源部在績(jī)效推進(jìn)中的職責(zé)定位
4 各級(jí)管理者是績(jī)效管理實(shí)施的主體

第二單元、績(jī)效目標(biāo)如何設(shè)計(jì)與管理？
1 績(jī)效總目標(biāo)如何層層分解？
2 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重確定
3 目標(biāo)“量化”的神話與誤區(qū)
4 二、三線目標(biāo)設(shè)定的不解之謎

第三單元、績(jī)效考核工具應(yīng)用技術(shù)一：KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）
1 正確認(rèn)識(shí)與理解KPI
2 如何建立公司級(jí)、部門級(jí)及崗位級(jí)KPI
3 在KPI指標(biāo)庫(kù)中提取KPI的方法與思路
4 KPI在應(yīng)用時(shí)須注意到的五大問(wèn)題

第四單元、績(jī)效考核工具應(yīng)用技術(shù)二：BSC（平衡計(jì)分卡）
1 BSC的本質(zhì)與四大緯度
2 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
3 BSC在企業(yè)考核中的落實(shí)與運(yùn)用
4 價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖、平衡計(jì)分卡的對(duì)比

第五單元 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系建立與執(zhí)行
1 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)五步曲
2 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與正確方式
3 責(zé)任承諾--績(jī)效合同的編寫(xiě)與簽訂方法
4 績(jī)效面談技巧與績(jī)效改進(jìn)措施

第六單元 企業(yè)績(jī)效管理文化的建立
1 企業(yè)績(jī)效考核與執(zhí)行力文化落地
2 企業(yè)績(jī)效文化環(huán)境營(yíng)造與促進(jìn)
3 企業(yè)績(jī)效管理制度的彈性與剛性把握
4 企業(yè)績(jī)效管理文化塑造與深入
老師介紹：禹志