授課專家： [潘子健] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 培訓主管、培訓經理、培訓總監總培訓管理者，人力資源總監、總裁、副總裁等企業高層管理者
課程目標： 通過培訓，使學員
1、借鑒跨國公司在培訓管理的先進經驗，了解國際化企業的培訓方式；
2、掌握有效的培訓需求分析工具以及培訓效果評估工具，提升專業培訓能力；
3、掌握一套實用的培訓管理運作方法，建立適合本企業的培訓管理體系；
4、掌握培訓課程設計的方法及課程體系建設方法；
5、掌握培訓評估的理論與方法，有效的提高企業對培訓的投資回報率。 課程大綱： 模塊一、建立配合企業戰略發展的人才培養體系
1、企業培訓的國際展趨勢
2、培訓部門在企業決策地位的轉移；
3、企業發展戰略與人力資源發展戰略
4、確認企業的核心能力與崗位的核心能力
5、關鍵結果領域的鑒別
6、設計崗位能力辭典
7、形成崗位-能力-課程體系
8、建立特殊人才發展體系（包括：高級管理人才、專業技術人才等）

模塊二、先進企業的培訓管理體系分析
1、企業的培訓架構和體系形成；
2、如何從公司層面、團隊層面、個人層面建立培訓架構；
3、培訓制度體系；
4、培訓資源體系；
5、培訓運營體系；
6、企業大學的建立與運營
7、教練體系的建立與推廣
8、案例輔導：如何建立適合企業的培訓體系

模塊三、培訓需求分析與計劃制定
1、從分析公司戰略差異掌握培訓需求；
2、多種角度分析培訓需求；
3、培訓需求調查技術實實踐
4、培訓需求分析技術實踐
5、年度培訓規劃的要點
6、常見培訓方法與技術介紹；
7、最新的培訓方法與技術介紹
8、培訓計劃案例分析

模塊四、培訓實施的管理與監控
1、培訓管理的常見誤區；
2、流程改進在培訓管理流程的應用；
3、知識的保護與管理策略；
4、如何篩選、使用外部培訓資源
5、建立專業的內部培訓隊伍
6、培訓激勵機制的建立
7、與高層進行培訓戰略規劃溝通
8、培訓氛圍的營造

模塊五、培訓課程設計與課程體系建立
1、成人學習的特點
2、Kolb學習類型分析及在培訓中的應用
3、課程設計的原理；
4、課程設計的方法介紹；
5、課程設計實踐練習
6、評估培訓課程的設計
7、建立培訓課程體系

模塊六、培訓效果與評估
1、培訓評估的常見陷阱
2、培訓評估的目的
3、培訓的四級評估及ROI的實踐
4、評估標準的確定；
5、評估時機的選擇
6、提升培訓效果的策略
老師介紹：潘子健