授課專家： [專家團] 授課天數： 8?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理、人力資源總監/主管/經理、人事部經理等企業中高層管理人員。
課程大綱： 人力資源戰略規劃與組織設計
企業文化建設與組織競爭力
人力資源現狀分析的方法
公司戰略的執行、落實與人力資源SWOT分析
如何制定人力資源業務計劃
HR總監開展具有開拓性及增值性工作的方法
公司戰略與組織結構的關系
企業組織結構設計原則
常見的組織結構設計/分析方法
企業文化的定義、內涵及其作用
企業文化建設的誤區
如何選擇適合企業自身發展的企業文化模式
著名企業的企業文化案例
如何編制和實施企業文化建設規劃
價值觀、公司目標在日常工作中的體現
企業文化的導入流程
如何通過企業文化建設和傳承支持企業整體發展和戰略目標的實現
職位分析與職位評估
核心人才流動、商業秘密保護與競業禁止
工作分析的用途與方法
工作價值體系的資料搜集
工作分析問卷的設計
工作分析面談的進行與其他方式
編寫職位說明書的職責劃分
職位評估的作用及常見的錯誤分析
職位評估委員會的組建及其任務
職位評估方法
核心員工流動與不正當競爭
保密崗位的設定
保密崗位的崗位規范
保密程序的設計與規范
保密協議與托密管理
員工工作權利與競業禁止的關系
競業禁止的方法和競業禁止協議
涉及的法律問題分析
基于戰略的績效管理
員工培訓與職業生涯規劃
績效管理的定義與用途
構建績效管理體系的組成人員選擇
績效評估的實操技巧
績效管理方案的選擇與比較
KPI關鍵績效指標法的思路與關鍵
戰略目標的來源、目標管理體系
目標分解的兩種主要方法
企業發展戰略與培訓戰略
先進企業的培訓管理體系分析
企業培訓體系的建立和發展方向
培訓效果評估與培訓成果轉化
職業生涯發展的階段及任務
職業生涯發展的基本模式
進行職業生涯設計的主要內容
組織職業生涯的目標與管理
全面薪酬管理及激勵機制
企業重組、并購中的人力資源整合
企業薪酬福利的策略
全面薪酬福利計劃
薪酬福利管理的知識結構
職位分級與市場薪酬調查
技術在薪酬福利管理中的應用
不同序列崗位薪酬結構的比較
高層激勵體制——股票期權的設計
重組與并購的起因
并購對象的選擇及調查渠道
重組、并購企業中人力資源整合的思路及主要問題
組織文化的類型
文化整合的模式
重組對企業人事安排的影響和解決方案
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習