授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 人力資源經理、培訓經理
課程大綱： 培訓和培訓需求分析職能定位
培訓部門職能的定位
培訓對企業目標的貢獻----如何量化
“能力”VS“意愿”
培訓VS解決方案
培訓專業人士的角色、定位
培訓專業人員的角色定位與職業發展
培訓專業人員必備七大專業能力
培訓專業人員需發展的五項核心能力
培訓專業人士的顧問角色
培訓需求分析與決策8大步驟
公司業務及目標分析
公司總體目標的分解
培訓如何配合各部門目標的實現
界定需求分析的不同層面
組織發展層面
員工發展層面
工作績效分析模型
常用的培訓需求調查工具
企業內部現場觀察
進行有效的培訓需求面談
界定培訓/非培訓的問題
培訓需求分析實踐
在職培訓與組織發展
影響培訓投資回報的五個關鍵因素
5大決定因素
量化計算
年度培訓規劃
組織發展的需求分析
員工培養與發展
規劃流程
行動計劃
制訂與實施培訓計劃
預算的計算與控制
確定接受培訓的目標人群
配合公司業務特征的時間安排
備選方案以及列出關鍵內容
技術專家的意見參考
不同層面培訓的統計與權重的分析
如何設計課程
不同類型的課程設計的重點
根據職能部門的技術與人員管理考慮
從員工的現狀與發展需要考慮
幾種培訓方式的對比和應用
不同類型學員的學習方式
選擇培訓課程的重要原則
講師甄選技術與注意事項
培訓人士的職業發展道路
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習