研修課程
授課專家：
[閆海濤]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
增進學院(主管)對部屬培育的正確認知與有效教導及指導部屬的技巧，使組織內的OJT（崗位培訓）能有效落實，以提升部屬工作績效
課程大綱：
第一講：企業培育人才之意義
1.培育人才五種途徑
2.從培訓導向走向績效導向
3.培育部屬的正確認知
第二講：培育部屬的途徑與管理
1.三種培育部屬的途徑
系統式培育的方法
機會式培育的方法
自主式培育的方法
2.因應部屬狀況的培育策略
3.培育部署管理的PDCA
第三講：系統式培育方法
1.找出部屬培育需求
2.擬定系統培訓計劃
3.培訓內容及課程設計
4.教學技巧之靈活運用
5.培訓績效評估與改善
第四講：機會式培育方法
1.指導(Coaching)與教導(Mentoring)
2.現場工作教導的技巧
3.指導部屬的六個技巧
(1)觀察技巧
(2)分析技巧
(3)詢問技巧
(4)傾聽技巧
(5)表達技巧
(6)示范技巧
4.激發部屬自主思考的方法
5.指導部屬常用的24種OJT方法
第五講：自主式培育方法（SDP）
1.了解部屬的特性與長處
2.協助部屬自我分析與自我調整
3.協助部屬進行職涯發展規劃
4.引導部屬進行績效導向的學習（五步驟）
5.擬定自我發展計劃（IDP）
第六講：落實培育部屬的管理
1.派訓前的提示與激勵
2.派訓后的關心與追蹤
3.善用人力資源部門的能力
4.企業培訓體系與藍圖
5.行動學習與培訓績效管理
第七講：實務問題研討
1.如何提升部屬問題意識?
2.如何培養員工積極心態?
3.如何激發部屬工作斗志?
4.如何提升員工解決問題能力?
5.如何指導部屬時間管理?
老師介紹：閆海濤
閆海濤老師:畢業于清大，西安交通大學MBA，國際PTT職業培訓師資格認證講師，高級經濟師.國家人力資源管理師培訓講師，青島市國家人力資源管理師資格認證答辯委員會成員，并擔任多家公司常年顧問，受訓學員上千人。閆老師擁有十六年的管理實踐經驗，曾在某知名跨國公司、上市公司等多家企業擔任總經理，人力資源經理、生產經理高級管理職務。閆老師為上百家企業實施績效考核體系建設，效果非常顯著。在為企業提供人力資源管理服務的過程中，通過不斷實踐、不斷地吸收國內外先進的人力資源管理經驗及方法論，并結合中國企業的特點，總結出一套科學、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務體系，為企業的管理提升有實效性幫助。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
主講課程：
《績效考核與目標管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、《執行力》、《績效管理實務》、《企業培訓體系建設》、《員工職業生涯規劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧 》、《 時間管理等》、《團隊建設》、《如何當好班組長》、《5S管理》、《有效授權技巧》、《有效激勵技巧》等。
【咨詢專長：】
《戰略人力資源規劃設計咨詢》、《績效考核體系設計咨詢》、《薪酬激勵體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢 》.《崗位分析與評估咨詢》、《企業流程優化與重組咨詢》、《無縫隙的戰略執行力系統咨詢》。
服務客戶：
曾為山東招金集團，青島澳博泰克，海信、德固賽、源誠國際貨運、中天恒房地產、青島啤酒、北京中旺集團、青島友利德、廣東綠生源集團、濰坊樂港食品、萊西格瑞思皮革、百得利（香港）國際投資有限公司等上百家企業做過培訓和咨詢，深得企業人士的肯定！
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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