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部屬的培育與輔導(dǎo)--人力資源

發(fā)布時間:2023-07-23 點(diǎn)擊次數(shù):269 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張國欣] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)中基層主管
課程目標(biāo): 對企業(yè)而言,如何面對全球高手的競爭?如何贏得或是保住市場?都是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而競爭力的核心,便是來自高素質(zhì)的隊(duì)伍——人才。目前中國具有專業(yè)素養(yǎng)、能夠符合企業(yè)獨(dú)特需求、又能忠誠于企業(yè)的人才,恰恰嚴(yán)重缺乏。透過挖角找尋人才,可以救一時之急,但無法長期滿足企業(yè)成長的需要。最徹底的方法便是自己培養(yǎng)。
課程大綱: 一、組織好部屬--目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的作用
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)的內(nèi)容
企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
2.目標(biāo)管理特點(diǎn)
工作目標(biāo)的類型
目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征
目標(biāo)制定的步驟
如何實(shí)施目標(biāo)管理
3.制定計(jì)劃的工具
決策樹形圖
甘特圖
目標(biāo)檢查進(jìn)度表
目標(biāo)任務(wù)書

二、績效管理---在職輔導(dǎo)
1.教練及要點(diǎn)
教練技術(shù)的步驟
教練技術(shù)的要點(diǎn)
2.績效管理系統(tǒng)
部屬績效的冰山全貌
當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
主管應(yīng)扮演的輔導(dǎo)角色
主管的情景領(lǐng)導(dǎo)法
3.輔導(dǎo)策略
績效伙伴
計(jì)劃性的工作教導(dǎo)
完成學(xué)習(xí)循環(huán)的八項(xiàng)活動
輔導(dǎo)部屬的步驟

三、職務(wù)說明書、授權(quán)
1.職務(wù)分析的內(nèi)容
職務(wù)說明書案例
2.授權(quán)
為什么要授權(quán)
授權(quán)中存在的問題
可以授權(quán)的工作
授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)是什么
授權(quán)的流程
成果評估

四、解決問題
1.全面解決問題的方式
直方圖及其要因分析
因果圖
關(guān)聯(lián)圖
對策措施
2.績效評估
什么是績效評估
年終績效評估的二大系統(tǒng)
年終評估的新理念
績效評估系統(tǒng)
年終評估的項(xiàng)目
績效評估的意義
績效評估中4種員工類型
員工消極情緒分析
3.激勵
激勵理論
需要理論
期望理論
X、Y理論
管理者影響的兩種結(jié)果
激勵的金字塔模型
4.溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主管必須建立溝通管道
怎樣與上級溝通
怎樣與下級溝通
怎樣與同級溝通
溝通的三種自我心理狀態(tài)
成功球隊(duì)的特征
成功團(tuán)隊(duì)的特征
衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
管理團(tuán)隊(duì)的技能
老師介紹:張國欣

國內(nèi)較早從事教育訓(xùn)練先行者,多家企業(yè)經(jīng)營管理特聘顧問,多家知名管理咨詢公司特約講師,上海交大MBA 客座講師。張老師近十年來不斷與企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系與合作,對企業(yè)的內(nèi)部狀況、實(shí)際需求有著精準(zhǔn)的把握。所以課程總是能夠做到實(shí)事求是,實(shí)用性很強(qiáng)。張老師有著豐富的企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以深厚的培訓(xùn)技巧加上傳神的表達(dá)方式,精準(zhǔn)傳遞培訓(xùn)理念,并對學(xué)員訓(xùn)前的了解和訓(xùn)后的成長極其關(guān)注,以帶給學(xué)員深刻持久的變化;他全力以赴地傾情演繹每一場演講及課程,因而在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽(yù)!授課形式生動活潑,有活動、游戲、表格、討論等.多年職業(yè)培訓(xùn)師生涯,學(xué)員滿意率98%以上!

教育背景:

國內(nèi)較早從事教育訓(xùn)練先行者,多家企業(yè)經(jīng)營管理特聘顧問,多家知名管理咨詢公司特約講師,上海交大MBA 客座講師。張老師近十年來不斷與企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系與合作,對企業(yè)的內(nèi)部狀況、實(shí)際需求有著精準(zhǔn)的把握。所以課程總是能夠做到實(shí)事求是,實(shí)用性很強(qiáng)。張老師有著豐富的企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以深厚的培訓(xùn)技巧加上傳神的表達(dá)方式,精準(zhǔn)傳遞培訓(xùn)理念,并對學(xué)員訓(xùn)前的了解和訓(xùn)后的成長極其關(guān)注,以帶給學(xué)員深刻持久的變化;他全力以赴地傾情演繹每一場演講及課程,因而在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽(yù)!授課形式生動活潑,有活動、游戲、表格、討論等.多年職業(yè)培訓(xùn)師生涯,學(xué)員滿意率98%以上!

主講課程:

一、 卓越執(zhí)行力
1、 真正認(rèn)識執(zhí)行的根源與本質(zhì)
2、 從中國企業(yè)的實(shí)際出發(fā),建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)是什么
3、 企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)如何落到實(shí)處

二、 組織溝通技巧
1、 運(yùn)用不同技巧和方式克服溝通障礙
2、有效的與同事、部屬和上司溝通
3、在團(tuán)隊(duì)中有效的與他人溝通,達(dá)成共識
4、通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系

三、 如何培育輔導(dǎo)部屬
1.教練及要點(diǎn)?教練技術(shù)的步驟?教練技術(shù)的要點(diǎn)
2.輔導(dǎo)策略?計(jì)劃性的工作教導(dǎo)?輔導(dǎo)部屬的步驟

四、 有效授權(quán)與激勵下屬
1、 授權(quán)的本質(zhì)是什么,如何克服授權(quán)障礙
2、 如何持續(xù)有效地授權(quán)并監(jiān)控授權(quán)過程
3、 讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志與工作熱情

五、 如何快速達(dá)成目標(biāo)
1、 目標(biāo)管理認(rèn)知
2、 如何得到一個好目標(biāo)--擬定目標(biāo)的思維與科學(xué)方法
3、 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)作計(jì)劃
4、 制定目標(biāo)的技巧
5、 從目標(biāo)到計(jì)劃
6、 從計(jì)劃到工作追蹤

六、 打造高績效團(tuán)隊(duì)
1、 如何組建團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)里的角色分析,團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
3、 怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
4、 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)1+1〉2的力量

七、 企業(yè)中高層管理者能力訓(xùn)練
1、 認(rèn)識管理
2、 基本管理理念
3、 現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢
4、 管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析
5、 管理技巧

八、1:10思維—企業(yè)員工素質(zhì)教育
1、如何擁有良好的心態(tài)
2、如何設(shè)定目標(biāo)
3、如何發(fā)揮自己潛能
4、如何提高自己的人際關(guān)系與溝通
5、如何把工作做得最佳績效

授課經(jīng)歷及客戶評價:

張老師不僅講理論,而且講實(shí)戰(zhàn),是手把手的企業(yè)老師。
——日本電產(chǎn)三協(xié)(浙江) 曲科長
本次課程讓我大開眼界,收益匪淺,不愧為企業(yè)管理的專家!
——嘉興誠浩時裝 宋總
張老師的課輕松互動,深入淺出,生動耐人尋味,實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去。
——天一集團(tuán) 俞總
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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