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激勵(lì)員工不用錢--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-07-23 點(diǎn)擊次數(shù):263 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張國欣] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)中層經(jīng)理、主管及即將成為經(jīng)理、主管的員工
政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級管理者及工作人員
課程目標(biāo): 擺脫激勵(lì)的誤區(qū)
認(rèn)識激勵(lì)的本質(zhì),了解激勵(lì)的真正動因
掌握高效的非物質(zhì)激勵(lì)技巧的原理、操作方法和注意的要點(diǎn)
課程大綱: 第一講 激勵(lì)的認(rèn)知---激勵(lì)的基本理論回顧
1、激勵(lì)產(chǎn)生的過程
激勵(lì)是一種激發(fā)我們付出行動的力量,它本身不是一種看得見的現(xiàn)象,而是隱藏在行為背后的動力。
2、早期激勵(lì)理論
需要層次論
X和Y理論
激勵(lì)保健理論
3、當(dāng)代激勵(lì)理論
三種需要理論
目標(biāo)設(shè)定理論
強(qiáng)化理論
公平理論
期望理論

第二講 有效的非物質(zhì)激勵(lì)的核心方法
1、尊重激勵(lì)法
2、榮譽(yù)激勵(lì)法
3、情感激勵(lì)法
4、參與激勵(lì)的方法
5、危機(jī)激勵(lì)法
6、競爭激勵(lì)法
7、末位淘汰法
8、環(huán)境激勵(lì)法
9、榜樣激勵(lì)法
10、目標(biāo)激勵(lì)法
11、后院激勵(lì)法
12、地位激勵(lì)法
13、清除激勵(lì)法
14、示范激勵(lì)法
15、寬容激勵(lì)法
16、愿景激勵(lì)法
17、培訓(xùn)激勵(lì)法
18、責(zé)任激勵(lì)法
其他激勵(lì)的方法簡介
老師介紹:張國欣

國內(nèi)較早從事教育訓(xùn)練先行者,多家企業(yè)經(jīng)營管理特聘顧問,多家知名管理咨詢公司特約講師,上海交大MBA 客座講師。張老師近十年來不斷與企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系與合作,對企業(yè)的內(nèi)部狀況、實(shí)際需求有著精準(zhǔn)的把握。所以課程總是能夠做到實(shí)事求是,實(shí)用性很強(qiáng)。張老師有著豐富的企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以深厚的培訓(xùn)技巧加上傳神的表達(dá)方式,精準(zhǔn)傳遞培訓(xùn)理念,并對學(xué)員訓(xùn)前的了解和訓(xùn)后的成長極其關(guān)注,以帶給學(xué)員深刻持久的變化;他全力以赴地傾情演繹每一場演講及課程,因而在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽(yù)!授課形式生動活潑,有活動、游戲、表格、討論等.多年職業(yè)培訓(xùn)師生涯,學(xué)員滿意率98%以上!

教育背景:

國內(nèi)較早從事教育訓(xùn)練先行者,多家企業(yè)經(jīng)營管理特聘顧問,多家知名管理咨詢公司特約講師,上海交大MBA 客座講師。張老師近十年來不斷與企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系與合作,對企業(yè)的內(nèi)部狀況、實(shí)際需求有著精準(zhǔn)的把握。所以課程總是能夠做到實(shí)事求是,實(shí)用性很強(qiáng)。張老師有著豐富的企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以深厚的培訓(xùn)技巧加上傳神的表達(dá)方式,精準(zhǔn)傳遞培訓(xùn)理念,并對學(xué)員訓(xùn)前的了解和訓(xùn)后的成長極其關(guān)注,以帶給學(xué)員深刻持久的變化;他全力以赴地傾情演繹每一場演講及課程,因而在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽(yù)!授課形式生動活潑,有活動、游戲、表格、討論等.多年職業(yè)培訓(xùn)師生涯,學(xué)員滿意率98%以上!

主講課程:

一、 卓越執(zhí)行力
1、 真正認(rèn)識執(zhí)行的根源與本質(zhì)
2、 從中國企業(yè)的實(shí)際出發(fā),建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)是什么
3、 企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)如何落到實(shí)處

二、 組織溝通技巧
1、 運(yùn)用不同技巧和方式克服溝通障礙
2、有效的與同事、部屬和上司溝通
3、在團(tuán)隊(duì)中有效的與他人溝通,達(dá)成共識
4、通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系

三、 如何培育輔導(dǎo)部屬
1.教練及要點(diǎn)?教練技術(shù)的步驟?教練技術(shù)的要點(diǎn)
2.輔導(dǎo)策略?計(jì)劃性的工作教導(dǎo)?輔導(dǎo)部屬的步驟

四、 有效授權(quán)與激勵(lì)下屬
1、 授權(quán)的本質(zhì)是什么,如何克服授權(quán)障礙
2、 如何持續(xù)有效地授權(quán)并監(jiān)控授權(quán)過程
3、 讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志與工作熱情

五、 如何快速達(dá)成目標(biāo)
1、 目標(biāo)管理認(rèn)知
2、 如何得到一個(gè)好目標(biāo)--擬定目標(biāo)的思維與科學(xué)方法
3、 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)作計(jì)劃
4、 制定目標(biāo)的技巧
5、 從目標(biāo)到計(jì)劃
6、 從計(jì)劃到工作追蹤

六、 打造高績效團(tuán)隊(duì)
1、 如何組建團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)里的角色分析,團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
3、 怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
4、 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)1+1〉2的力量

七、 企業(yè)中高層管理者能力訓(xùn)練
1、 認(rèn)識管理
2、 基本管理理念
3、 現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢
4、 管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析
5、 管理技巧

八、1:10思維—企業(yè)員工素質(zhì)教育
1、如何擁有良好的心態(tài)
2、如何設(shè)定目標(biāo)
3、如何發(fā)揮自己潛能
4、如何提高自己的人際關(guān)系與溝通
5、如何把工作做得最佳績效

授課經(jīng)歷及客戶評價(jià):

張老師不僅講理論,而且講實(shí)戰(zhàn),是手把手的企業(yè)老師。
——日本電產(chǎn)三協(xié)(浙江) 曲科長
本次課程讓我大開眼界,收益匪淺,不愧為企業(yè)管理的專家!
——嘉興誠浩時(shí)裝 宋總
張老師的課輕松互動,深入淺出,生動耐人尋味,實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去。
——天一集團(tuán) 俞總
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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