研修課程
授課專家:
[齊連生]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業全體工作人員
課程目標:
? 掌握標桿、標桿管理概念以及標桿管理的原理;
? 了解如何在企業中實施標桿管理;
? 試著在本企業中推廣標桿管理,以期獲得更高的經濟效益。
? 了解其它企業關于標桿管理的相關案例。
課程大綱:
游戲:什么是標桿?
第一章 標桿原理及類型
1、 什么是標桿管理
2、 標桿管理的優點
案例:美孚石油的標桿管理
3、 標桿管理提升企業競爭優勢
4、 標桿管理的四種類型
5、 標桿實施的途徑――模仿型標桿與創新型標桿管理
6、 標桿模仿與創新
7、 突破型標桿管理——質的飛躍
8、 標桿管理是企業管理提升的八大工具
第二章 標桿目標分析與選擇
1、 和什么、和誰對標?
? 怎樣選擇標桿對象?
? 避免選擇誤區
2、 對標對什么?
第三章 標桿管理的基本方法
1、 標桿創新思維
2、 標桿創新能力的十個敢于
3、 標桿管理的剪刀式思維法
4、 課堂實戰:賣場籌備時間最短全國紀錄
5、 標桿管理的譜系圖思維法
案例:向消費者對標
案例:反向標桿管理:從失敗中學習
案例:向下級和基層對標
6、 趨零法則:心態清零
第四章 如何實現持續性的標桿管理――標桿文化與標桿化育
1、 什么決定員工的自覺?
2、 企業成功最重要的一個任務就是創造一種文化機制
3、 文化的功能
標桿化育案例:找軸銷
案例:《黃旗創造的價值》
4、 標桿團隊的建設
第五章 標桿實施的流程與細節
1、 標桿管理步驟
2、 標桿管理實施中易出現的問題
3、 標桿管理工作要點
某企業對標工作案例
4、 標桿管理籌備階段
? 明確標桿管理對象
? 獲得決策支持
? 制定測評方案
? 數據收集計劃
? 專家審定計劃
? 建立管理委員會
某公司案例分析
5、 標桿管理項目導入階段
? 內部現場調研
? 外部信息收集
? 定位調查
? 建立內部合作
某跨國公司案例
6、 標桿管理項目推進階段
? 確定發展方案
? 定位調查案例
? 制定執行計劃
? 決策層評審
? 方案執行及效果評估
? 持續改善
案例分析
老師介紹:齊連生
作為某日化貿易集團公司高級管理者,為企業月利潤率提高2%做出了重要貢獻,1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務,其中兼市場銷售部經理的半年期間,本部貢獻的營業額由10萬元/月增加到60萬元/月。
從事企業管理咨詢與培訓工作近十年來,服務的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業、優力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業房地產、天人環境工程公司、北京神州環保節能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業的內部培訓,為企業問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻;
咨詢領域涉及戰略、人力資源、市場營銷、組織等企業管理的多個方面,積累了豐富的培訓和咨詢經驗,受到了客戶的高度評價。
主講課程:
《企業發展戰略設計的核心技術與有效實施》
《造就杰出的藍海戰略》
企業管理及管理創新類
《員工職業化角色修煉》
《職業道德與職業素養》
《企業計劃與時間管理》
《造就杰出的人力資源管理》
《建立有效并符合企業現實的績效管理與薪酬管理體系》
《分析與解決問題的技巧》
《打造精英中層,提升團隊實戰能力》
《實戰營銷與市場網絡規劃》
教育背景:
經濟學碩士
高級培訓師
資深咨詢顧問
先后服務的客戶企業包括中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、美的集團、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂食品、天人環境工程公司、白沙煙草、宏遠紡織集團、萬東醫療、濟南輕騎、川源機電集團、北方商用技術、今日營銷策劃、青島電力、新奧特電子集團、只楚藥業、優力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環保節能公司、北京天鴻寶業房地產、中銀大酒店、山西電建、青島鄉鎮企業培訓中心等近千家企業。
公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現代文明”的企業文化,通過擁有的一批實戰經驗豐富的優秀咨詢專家和高素質專業咨詢隊伍資源,以客戶戰略為核心、營銷為導向、用自身積累的一套適合中國企業要求的、科學有效的培訓解決方案和豐富的管理咨詢經驗,在企業培訓、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問、青島工業考察游方面為客戶企業提供服務
工作經歷:
在電力系統工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”,同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿易集團公司高級管理者,為企業月利潤率提高2%做出了重要貢獻,1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務,其中兼市場銷售部經理的半年期間,本部貢獻的營業額由10萬元/月增加到60萬元/月。
從事企業管理咨詢與培訓工作近十年來,服務的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業、優力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業房地產、天人環境工程公司、北京神州環保節能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業的內部培訓,為企業問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻;
擅長領域:
營銷策劃,品牌營銷,品質管理,營銷管理,危機管理,綜合管理,項目管理,接待禮儀,客戶關系
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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