授課專家： [賈卒] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管、成本管理人員。 課程目標(biāo)： 強化成本意識，正確認(rèn)識成本的內(nèi)涵，加強成本控制理念
掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
學(xué)會從多角度削減成本從各方面挖掘成本潛力
了解成本基礎(chǔ)知識及成本核算基本方法，具備成本分析能力
掌握簡單有效的成本管理方法　
化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增
通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本與盈利的辯證關(guān)系，探討如何建立低成本競爭優(yōu)勢
如何將成本信息融入經(jīng)營管理，通過成本指標(biāo)，為提升盈利能力提供依據(jù)
了解標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題
學(xué)會從數(shù)據(jù)出發(fā)找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的改善方案
課程大綱： 一、著名企業(yè)低成本背后的故事
1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會失敗？
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的？
案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本

二、最大的盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、 微利經(jīng)營時代的全面全成本控制觀念
3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例：民營企業(yè)成本管理中存在的常見問題

三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用

四、有效成本削減從預(yù)算管理開始
1、成本削減的第一步---全面預(yù)算
2、建立責(zé)任中心，落實成本削減責(zé)任
3、 用預(yù)算削減成本，定期分析差異評價業(yè)績
案例：華為全面預(yù)算管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”。

五、使利潤倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設(shè)計出來的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤倍增的15種方法
案例:中國名牌企業(yè)如何實施全面成本控制與贏利管理

六、如何削減資金成本風(fēng)險？
1、資金成本---自己的錢也要計算成本
2、財務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：掌控康師傅的快速成長的秘訣
老師介紹：賈卒