1、了解集團型企業的特點，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系

2、掌握構建集團內部管控體系的基本框架和原則

3、掌握集團型企業管理控制關鍵點

4、將計劃/預算作為合理配置內部資源、實現集團戰略目標的工具

董事長、總經理、公司管理層、各部門負責人、經理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

一、集團型企業的特點與管理模式

1.控制是所有大企業面對的共同挑戰

2.如何處理母公司與子公司集權與分權的關系

3.中國集團型企業分權改制應注意的幾個問題

4.如何構建一套行之有效的集團管控體系

二、管理制度控制

1.制定內部管理制度的原則/方法

2.如何使管理制度在集團內部得到有效執行？

3.如何將管理制度貫穿在流程之中？

三、組織結構控制

1.組織結構控制的基本原則

2.如何合理劃分母公司與子公司的權限

3.財務人員的委派與管理

4.母公司與子公司財務機構的設置

四、業務流程控制

1.設置業務控制程序的基本方法

2.風險的識別與衡量

3.風險評估的基本程序

4.定義業務程序關鍵控制點的主要步驟

5.業務程序控制改善措施跟進控制

五、計劃/預算控制

1.戰略規劃的基本步驟

2.預算的重新定位

3.預算的執行與監控

孫老師

曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰經驗。

孫老師授課風格:實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：淄博熱電、杭州電業局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環球電廣、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車、中國重汽等企業；

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