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企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理與績(jī)效考核--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-06-14 點(diǎn)擊次數(shù):289 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [賈卒] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 一、預(yù)算是管理之母--開展全面預(yù)算管理的意義
1、運(yùn)籌帷幄,決戰(zhàn)千里
2、預(yù)則立,不預(yù)則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、制定企業(yè)全面預(yù)算管理的信息支持
案例分析:通用公司CEO杰克.韋爾奇的預(yù)算管理實(shí)踐

二、預(yù)算執(zhí)行以人為本--全面預(yù)算管理的幾個(gè)問(wèn)題
1、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系—價(jià)值管理
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結(jié)構(gòu)
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制—四統(tǒng)一分
5、集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)定位—重新審視

三、沒(méi)有預(yù)算經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有目標(biāo)--全面預(yù)算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
2、以戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預(yù)算
4、成長(zhǎng)期---銷售預(yù)算
5、成熟期---成本預(yù)算
6、衰退期---現(xiàn)金流量預(yù)算
案例分析:中國(guó)公司預(yù)算管理中存在的常見問(wèn)題分析

四、贏利從預(yù)算開始--全面預(yù)算管理制度
1、預(yù)算組織體系
2、預(yù)算目標(biāo)體系
3、目標(biāo)分解、考核指標(biāo)、編制程序與方法體系
4、預(yù)算實(shí)施監(jiān)控/調(diào)整體系
5、預(yù)算報(bào)告體系
6、預(yù)算績(jī)效考評(píng)激勵(lì)體系
案例分析:寶鋼集團(tuán)如何通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)

五、由博弈到統(tǒng)一--全面預(yù)算的編制
1、預(yù)算管理循環(huán)
2、全面預(yù)算的編制流程
3、全面預(yù)算的編制方法
4、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
5、專門決策預(yù)算的編制
6、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

六、預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效評(píng)估--預(yù)算編制案例
一、一家大型卓越公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理編制實(shí)例(指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式/模版)
1、經(jīng)營(yíng)(銷售回款)預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料采購(gòu)預(yù)算
4、財(cái)務(wù)預(yù)算
5、人力資源預(yù)算
6、薪資預(yù)算
二、配套業(yè)績(jī)考核/激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)例
1、績(jī)效考核/激勵(lì)方案基本原則設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核/激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核/激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4、支持系統(tǒng)績(jī)效考核/激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
案例分析:著名名牌公司預(yù)算管理給我們的啟示

七、構(gòu)建預(yù)算配套管理體系---業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價(jià)值(效益)管理平臺(tái)
2、預(yù)算流程管理
3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯(cuò)誤對(duì)預(yù)算管理的影響
5、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施
案例分析:企業(yè)全面預(yù)算管理軟件問(wèn)題解答
老師介紹:賈卒

教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)顧問(wèn)師、
高級(jí)會(huì)計(jì)師,浙江大學(xué)MBA,國(guó)際工商管理研
究院(IBAI)高級(jí)研究員,深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席,廣東企業(yè)協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家,深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書長(zhǎng),清大等國(guó)內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國(guó)家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁,在多家上市公司,以及中國(guó)著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù),具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師是國(guó)內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專家,在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核與管理以及國(guó)有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運(yùn)營(yíng),在多次在報(bào)刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)的文章和見解,對(duì)啟迪和提高浙江溫州、金華(義烏)民營(yíng)企業(yè)家資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)起了積極的推動(dòng)作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng),具有豐富的資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資管理和融資操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。賈老師曾主持成功操作中國(guó)首家民營(yíng)企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國(guó)最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司;輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項(xiàng)目,使資產(chǎn)不到2千萬(wàn)元效益一般的小型企業(yè),在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國(guó)家授予的中國(guó)名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營(yíng)企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)有卓越貢獻(xiàn),是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國(guó)中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開始從事管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)。已為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供過(guò)“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年,賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高,在全國(guó)各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇,受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓(xùn)生涯15年,演講5000場(chǎng)以上,遍及中國(guó)大陸。被公認(rèn)為中國(guó)培訓(xùn)界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的培訓(xùn)專家,演講和培訓(xùn)倍受好評(píng),是少數(shù)【實(shí)踐】和【理論】兼具的超級(jí)名師。賈老師授課特點(diǎn)是既具有較高的理論功底,同時(shí)又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)調(diào)案例講授,授課氛圍活躍,互動(dòng)性強(qiáng),語(yǔ)言有較強(qiáng)的感染力和煽動(dòng)性。

服務(wù)過(guò)的客戶有:

美的集團(tuán)(廣東)、華為集團(tuán)(深圳)、船舶工業(yè)有限公司(廣州)、中國(guó)造船廠(廣州)、山東新牟國(guó)際集團(tuán)(煙臺(tái))、深圳環(huán)保(深圳)、滿京華投資集團(tuán)(深圳)、傳化集團(tuán)公司(杭州)、鷹牌控股公司(佛山)、廣州環(huán)保設(shè)計(jì)院(廣州)、普天通信設(shè)備(江西)、內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團(tuán)(呼和浩特市)、廣西電力集團(tuán)(南寧)、西能科技有限公司(南寧)、華豐集團(tuán)股份(潮州)、湖南金屬總公司(長(zhǎng)沙)、
湖南路橋集團(tuán)(長(zhǎng)沙)、美生堂(廣州)、中國(guó)移動(dòng)(廣東)、招商銀行(深圳)、旺徳府投資集團(tuán)(長(zhǎng)沙)、

TCL(惠州)、成山集團(tuán)(山東)三九集團(tuán)(深圳)、海王集團(tuán)(深圳)、香江集團(tuán)(深圳)、康佳集團(tuán)(深圳)、人人樂(lè)(深圳)、曼妮芬服飾(深圳)、娃哈哈集團(tuán)(杭州)、福海大酒店(珠海)、七匹狼服飾(晉江)、卡頓時(shí)光廊(深圳)、富安娜集團(tuán)(深圳)、大森服裝有限公司(晉江)、常林集團(tuán)(山東)、飄影集團(tuán)(汕頭)、摩簦漂亮寶貝(長(zhǎng)沙)、東方家園家居(北京)、豫密藥業(yè)(鄭州)、交通銀行(深圳)、中國(guó)銀行(廣東)、宏峰行化工有限公司(深圳)、聚成管理顧問(wèn)公司(深圳)等數(shù)百家企業(yè)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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