研修課程
授課專家:
[李成城]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理;企業管理、產品研發、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發、工程、維修、信息系統等部門中高層經理人員。
課程大綱:
1.透視財務報表
資產比負債更可怕
損益表的業務邏輯
現金流量所反映的企業經營狀態
財務報表的邏輯關系
常用的財務分析方法
2.流動性與現金流
流動比率和速動比率
現金周期的計算
如何有效地管理現金周期
自由現金流量:企業價值評估的首選指標
案例分析:1996,聯想崛起的奧秘
3.獲利能力分析
毛利變動分析
費用的性質與動因
SG&A費用率:企業管理和運營水平的衡量標準
收入來源表:算清公司成長帳
4.提升業績的途徑
財務杠桿:企業為什么要負債經營
資產利用率分析
投入資本報酬率的衡量
如何通過財務分析發現企業價值的成長空間
案例分析:2003年聯想集團有限公司財務業績評估及財務戰略的選擇
老師介紹:李成城
李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯想內部認證講師,他為聯想各業務單元做的財務管理培訓是聯想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業閱歷,使得他在財務管理培訓中,更多地從企業競爭戰略和業務運營的角度出發,剖析企業戰略、業務運營與財務管理之間的聯系,把三者有機的結合起來。他的培訓受到非專業財務經理人的廣泛歡迎和好評。
擅長領域:
戰略規劃、運營管理、財務管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域
培訓風格
李老師的培訓非常幽默,課堂氣氛活躍、財務案例新穎、分析深刻、更多的從企業的競爭戰略和業務運營的角度出發,剖析企業戰略,業務運營與財務管理之間的關系,將三者有機結合起來,他的培訓深受學員廣泛的歡迎與好評;
李老師的課程注重從實戰出發,將復雜的財務知識系統化,能夠讓學員快速掌握財務知識,迅速的提升學員的業務技能;
李老師在財務培訓的過程中注重細節引導,擅于以問題帶動思考,互動性強 ,通過讓學員動手、動身、動心,在深刻的體驗中感動并感悟;
服務客戶:
招商銀行、聯想集團、神州數碼、中國電信、中化集團、神華集團、三星(中國)、北汽集團、泰康人壽、國泰君安、首創集團、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥,中國新千年經濟論壇等數十家大型企業,以及清大財務實戰總裁班、清大現代經濟管理總裁班,北京大學總裁班,澳門國際公開大學碩士學位班,國家經貿委國際會計準則與慣例等幾十家研修班,獲得了廣泛的好評
工作經驗:
李成城先生于2002年在聯想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具,并對公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007年聯想集團財務職能的年度規劃,所制訂的部門年度規劃在50多個部門中始終名列前茅,受到集團中高層管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰略規劃Team的成員,他曾多次參與集團年度戰略規劃綱要的設計,對眾多部門的年度戰略規劃進行了評估和論證,通過對戰略規劃及其執行進行了長期的分析和研究,對于企業戰略管理成敗得失積累了豐富的實戰經驗。2004年3月,李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計分卡,得到包括馬蔚華行長在內的招商銀行高層的一致認可和好評。
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