授課專家： [禹志] 授課天數： 4?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各相關職能部門經理
課程目標： 1 使學員明晰推行企業全面績效管理模式的意義與重要性；
2 使學員通曉企業全面績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；
3 使學員掌握企業全面績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延；
4 使學員對企業績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變管理行為方式，提升個人績效與組織整體績效，達成企業戰略愿景！
課程大綱： 第一單元 企業全面戰略性績效管理模式之---意義與重要性認識

1 企業實施全面績效管理對企業戰略實現的重要作用與意義剖析；
2 企業實施全面績效管理對員工的培養發展與能力提升意義剖析；
3 企業實施全面績效管理對企業管理升級與競爭力提升意義剖析；

第二單元 企業全面戰略性績效管理模式之---與傳統績效考核評價異同

1 企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價目的與理念異同
2 企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價范疇與架構異同
3 企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價方式與方法異同
4 企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價過程與結果管控異同

第三單元 企業全面戰略性績效管理模式之---人力資源理論支撐

引子案例： 企業人力資源管理的核心目標究竟是什么？
1 企業發展戰略與核心競爭力理論的支撐；
2 企業人力資源管理核心目標與工作模塊的支撐（八大模塊）
3 企業員工工作業績實現的三大系統；

第四單元 企業全面戰略性績效管理模式之---體系全面介紹

1 企業全面戰略性績效管理之---特點（三全：全員、全過程、全方位）
2 企業全面戰略性績效管理模式之---目標計劃體系
3 企業全面戰略性績效管理模式之---流程管理體系
4 企業全面戰略性績效管理模式之---制度保證體系
5 企業全面戰略性績效管理模式之---執行實施體系
6 企業全面戰略性績效管理模式之---結果運用體系
案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享
案例： 中國安利（廣州開發區）公司績效管理結果運用實踐分享

第五單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效原則

1 企業全面戰略性績效管理模式之---兩大關鍵原則（溝通/輔導）
2 企業全面戰略性績效管理模式之---六大考核執行原則
小組討論： 為什么大多數企業績效考核制度總難有效實施和執行？

第六單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核范疇與權重介紹

1 企業經營業績考核內容之--- 年利潤達成率/營運成本/資產收益率/持續發展
2 部門管理業績考核內容之--- KPI達成率/部門配合度/部門學習力/客戶滿意度
3 個人工作業績考核內容之--- 工作態度/工作能力/工作業績/潛質與發展
案例: 寧波某知名光學集團公司對各子公司的經營考核KPI示范
案例: 溫州某知名低壓電器集團生產部長/財務總監KPI設計示范

第七單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核方法介紹

1 企業經營業績考核三大方法與權重分配及要點介紹
2 部門管理業績考核四大方法與權重分配及要點介紹
3 個人工作業績考核四大方法與權重分配及要點介紹
4 企業---部門---個人考核周期確定
案例： 摩托羅拉公司績效管理實踐分享

第八單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核工具表單介紹

1 MBO（目標管理）---制定與分解
2 KPI（關鍵業績指標）---制定與記分方式運用
3 BSC（平衡記分卡）--- 本質透視與四個緯度
4 年度/季度/月度之---企業---部門---個人考核表單制訂
5 崗位考核指標的類型分類
老師介紹：禹志