授課專家： [柴少青] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： ☆　董事會成員
☆　總經理、主管經營部門的副總經理
☆　戰略部門經理、銷售部門經理
☆　營銷經理、產品經理
課程目標： ☆　學習營銷策略制定的系統思路和決策方法
☆　掌握銷售、產品、戰略、資源等諸多企業經營要素之間的聯系及其相互作用
☆　掌握根據企業自身實際情況設計和選擇有效的營銷策略的方法
☆ 掌握如何建立企業的強勢品牌，使企業的競爭上升為品牌競爭的高級階段
☆ 掌握塑造強勢品牌的具體策略和工具、方法。
課程大綱： 第一講　資源與競爭
1、何謂資源與競爭
2、無形資源詮解

第二講　核心競爭力
1、 能力之爭――公司競爭戰略的新規則
2、 核心競爭力的表達
（1） 速度
（2） 一貫性
（3） 敏銳性
（4） 彈性（靈活性）
（5） 創造力
3、 五種競爭力模式

第三講　資源的集中、有效、彈性利用
1、集中利用――集中于主力產品
2、有效利用――市場要有效區隔
3、彈性利用――分配視狀況而定

第四講　市場競爭策略的選擇
1、差異化競爭
2、低成本競爭
3、選擇有效的策略聯盟

第五講　戰略與戰術
1、戰略與戰術的區別
2、避免戰略戰術的抽象、空泛、表面和虛無

第六講　本公司“現有策略”的盲點及低效率的原因

第七講　注意核心產品與產品定位
1、注重核心利益，顯示核心價值
2、產品定位依據――消費者的心

第八講　核心產品與產品定位案例分析

第九講　注意服務品質
1、服務，多走一步
2、不怕做不到，只怕想不到
3、力求滿意，更有忠誠

第十講　如何建立強勢品牌
1、創建品牌資產（建立品牌資產、管理品牌資產、設計品牌戰略）
2、塑造品牌定位（開發和傳播定位戰略、差異化戰略、產品生命周期營銷戰略）
3、傳播價值（整合營銷的設計和管理）
4、大眾傳播的管理（廣告、銷售促進、事件和公共關系方案的提出和管理）。
老師介紹：柴少青