授課專家： [顧樾] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業各層經理、主管及核心員工
課程目標： 學員將能夠掌握以下知識與技能：
☆ 正確認識激勵的本質 ☆ 找到激勵的動力源泉
☆ 提升下級素質與心態 ☆ 掌握實施激勵的技巧

課程大綱： 開場白：○ 企業快速發展與‘坎’的困惑 ○ 激勵故事‘近在咫尺的失敗’○ 望梅止渴與祥林嫂分析
真實案例：加拿大上海公司老板為什么埋怨生產部門的人員效率
⑴ 按照你部門特點予以分析 ⑵根據課程各培訓單元，列出你的理解與方法

一單元、先進與敬業 ------- 如何讓自己變得更優秀？
1. 一流的員工
2. 態度與能力
3. 自我品質
4. 金錢與價值
工作內容：
1. 選擇一流人才方式
2. 歸屬感和凝聚力
3. 用心、認真和專注
4. 下級素質與心態
案例分析： ○ 比爾?蓋茨與人才 ○ 李嘉誠與硬幣 ○ 合格成員公式
練習：○ ＩＢＭ公司的成功故事 ○ 情緒調整與顛峰 ○ 成功與障礙突破

二單元、管理新挑戰 ------- 企業需重視的激勵戰略
1. 領導與員工角色對立統一
2. 管理之道：科學與人性分析
3. 職業經理對激勵常見錯誤
4. 工作狀態與激勵計劃的制定
工作內容：
1. 知己知彼，了解團隊而采取管理方式
2. 企業環境分析，以實施情景管理
3. 鼓舞士氣，以提高競爭力
4. 穩定隊伍和建立團隊美譽度并宣傳貫徹
實戰研討：各部門如何‘圍繞工作績效’有效制定《工作實施計劃》？
問題回答：1. “方太廚具為什么拆墻”？ 2. 中國人的特殊性是什么？
管理工具和練習 ○ 現代管理理念在工作中應用 ○ 練習：成熟度和能力表露四象限

三單元、 激勵認知 -------- 能量釋放與工作效率
1．激勵定義
2．激勵三要素
3．行為核心
4．組織目標
工作內容： 1.怎樣應用激勵原理 2. 組織與個人落實
實景分享： 以企業組織落實為例，進行崗位落實解析 練習1. 激勵劃分 2. 激勵三模型
練習和討論：○ 素質模型與組織落實 ○ 情景模擬演練： P=MS

四單元、 激勵原理 --------- 理論與工作實踐相結合
1. 動機與激勵的關系 2. 需求層次理論與推論 3.激勵—保健理論 4. 弗魯姆--期望理論
亞當斯的公平理論 斯金納的強化理論 當代激勵理論的整合 激勵理論在工作中的應用
工作內容： 1. 對癥下藥方式的應用 2. 了解下級的需求和內容
案例：運用期望理論提升員工積極性 ○ XYZ 理論 ○ 一分鐘激勵法
測試：激勵認知測驗 參考：1.激勵和維持因素2. 工作與欲望

五單元、 激勵原則 --------- 怎樣選擇有效激勵方法
（1）責任 . （2）榜樣, (3) 差異. (4) 公平 (5) 力度.
（6）時機 （7）準確 .（8）遠近 （9）感化 （10） 接觸
工作內容：1. 實現目標與人格與修養2. 熱情最大化,潛能最大化,工作效率最大化.
真實案例：某著名國際集團隊伍出現什么問題
現場演練： 各部門經理主要工作模擬演練 回答問題：選人和用人標準是什么？
分析：? 什么是成就六途徑？ 老師介紹：顧樾