授課專家： [蔡音] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 零售品牌企業的董事長、總經理、企業高管、中層管理干部、企業供應鏈財務管理、計劃、物流及營銷分析作業人員

課程大綱： 1. 零售業品牌營銷觀察
1) 消費增長vs銷售利潤的下滑
2) 新產品的市場機遇vs 供應能力的不足
3) 廣告拖動力vs理智消費趨勢
4) 營銷計劃vs市場變化
5) 利益驅動的行動vs被動擱置的作業

2. 零售業品牌營銷發展和供應鏈的關系
1) 成熟零售品牌的作業模型
2) 成熟零售品牌的作業流程
3) 供應鏈所貫穿和整合的零售關系

3. 供應鏈理論
1) 最終供應鏈
2) 段落供應鏈
3) 基本供應鏈
4) 全球供應鏈
5) 優化供應鏈管理的核心理念和方法

4. 零售品牌供應鏈模型零售供應鏈模型圖

5. 零售品牌供應鏈工作流程
1) 供應鏈計劃和分析模型
2) 供應鏈資源發展計劃應用模型
3) 商品計劃、研發、生產供應配合作業關系模型
4) 供應商招、投標管理流程

6. 模型應用方法
1) 關于成熟品牌供應鏈計劃的方法
2) 關于新品牌供應鏈計劃的方法

7. 供應鏈應用客戶案例（針對客戶的行業）

8. 零售品牌供應鏈系統作業分析及操作總結
老師介紹：蔡音