授課專家： [閆治民] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中高層營銷管理人員、一線營銷售貨員
課程目標： 1、提升營銷中高層管理人員營銷管理能力，打造高執行力的團隊。
2、提升一線營銷人員業務實戰能力：了解買賣心理與行為的本質，積極調整銷售策略；通過實戰演練、互動討論等熟悉銷售中可能碰到的問題，并知道如何進行有效處理，獲得一套成功的銷售流程，提升成交率啊；學會一系列實用的銷售技巧、溝通話術，突破現有銷售困境，創造更大銷售業績。
課程大綱： 第一章 關于團隊的正確理解和營銷團隊概述
一、關于螞蟻軍團的思考

二、大雁的啟示（視頻短片）

三、團隊（Team）新解

四、有效團隊具備的特征

五、加強營銷團隊的建設的意義

六、目前企業營銷團隊建設中存在的問題

七、提升營銷管理者管理能力是團隊建設基礎
互動討論：當前營銷團隊建設中存在的主要問題有哪些？
互動討論：建設高績效營銷團隊的主要策略有哪些？

第二章 營銷團隊領導力和執行力再造
思考與互動：你的團隊執行力怎么樣？問題出在哪里？
一、關于團隊領導力的思考
1、項羽為何敗在劉邦手里。
2、為何業務高手與高級管理者是兩種不同的角色。

二、關于團隊執行力的思考
1、執行為何不力？
2、打造團隊執行力為何從管理層做起？
互動與思考：作為管理層如何提升團隊的執行力？

三、管理者的領導力和執行力提升實效策略
（一）、優秀營銷管理者的角色與職責
1.營銷管理者的職業定位
2.優秀職業經理人的標準
3.營銷管理者扮演的5大角色
4.營銷管理者的職責
5、優秀營銷經理要做的九件事

四、營銷管理者的幾種典型領導行為方式
1.支持型領導行為
2.指導型領導行為
3.參與型領導行為
4.魅力型領導行為
5.專權型領導行為
6.民主型領導行為
7.放任型領導行為

第三章 營銷團隊管理者應具備的能力
一、團隊文化與團隊精神能力
1.什么是團隊文化和團隊精神
2.團隊管理者在其中擔當的角色
3.如何團隊管理者的個人魅力
4.如果提升團隊凝聚力
討論：什么是真正的亮劍精神

二、戰略規劃與遠景掌控能力
1.營銷戰略的設計與規劃
2.營銷長短中期計劃制訂
3.營銷遠景判斷和預測
4.營銷風險的預見與規避

三、組織設計與流程管理能力
1.現在營銷組織評估分析
2.營銷組織創新三大模式
3.營銷組織創新關鍵控制
4.營銷組織關鍵崗位職責
5.營銷組織動態化的管理

四、 績效管理的能力
1.績效考核的正確認識
2.績效考核體系的建立
3.績效考核指標的設計
4.績效考核過程的管控
5.績效考核結果的應用

五、問題發現與改善能力
1.如何發掘和解決工作中存在的問題
2.錯誤觀念影響問題的發現與解決
3.面對問題的心態
4.管理人員思考與解決問題的五個維度
5.如何從人、機、物、環、管理中找出問題、消除浪費
6.如何與相關部門及時、有效，協作解決問題
7.解決問題的技巧與方法
8.（案例分析：跨部門問題之解決）

六、高效授權的能力
1.授權能力---學會分身術與提高你的工作分派能力
2.授權的意義、重要性、以及有效授權的三個要素
3.有效授權的五個原則、方法與步驟
4.如何預防和解決授權中出現的問題

七、溝通能力──管理的核心
1.溝通的原則、心態、與技巧
2.溝通障礙的產生與防范
3.有效處理沖突的技巧
4.如何與下屬建立相互依賴的關系
5.如何與上級進行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）
6.如何與同級進行配合與協作（如何獲得相關部門與同事的支持與配合）

八、教練和培育下屬能力
1.老師與教練的區別
2.什么是職業教練
3.優秀的管理者應是一名優秀的教練
4.員工心態培養---態度決定一切
5.培養部下應有的態度
6.員工消極情緒根源與結果分析
7.如何做好教育訓練---訓練四步曲
8.如何激發部屬的工作熱情
9.良好氛圍塑造應注意的方面
10.如何處置表現不良的部屬
11.如何來消除或減少組織中的種種內耗
12.（案例分析、分組研討，結合工作實際，互動發表)
互動討論：你如何理解教練型領導？如何做一個優秀的教練？
情景模擬：扮演一個教練型領導處理一個日常工作問題。

九、團隊領導者人才選拔和培養策略
1.人員選拔以執行力為重點
2.而非以學歷、高工作經驗為重點
3.提升下屬能力是領導的第一責任
案例：戴爾的選人制度
案例：韋爾奇的用人、育人策略
情景模擬：商超渠道經理崗位競選演講（10分鐘）

十、團隊領導者如何有效激勵員工
1.激勵的目的
2.激勵的方式
3.馬斯洛需求理論
4.高效的精神激勵方法
案例：韋爾奇的激勵人
情景模擬：月初銷售工作動員會講話

十一、營銷管理工具的靈活運用
1、市場競爭戰略
練習：根據本公司或自己所負責的區域市場目前的市場定位，制定公司的競爭戰略
目標管理之SMART原則
練習：制訂一個符合SMART原則的工作計劃
3、時間管理之－－第二象限管理法
練習：按第二象限管理法將每日工作內容進行分類，并說明理由
4、產品生命周期管理
5、波士頓矩陣組合法
6、SWOT分析法
練習：請用SWOT分析方法對你所負責的區域市場進行分析，并提出對策
7、PDCA管理循環管理法
練習：運用PDCA循環管理法對自己的工作進行分析
8、魚刺圖、九宮格、曼陀羅分析工具使用方法
練習：運用以上工作分析一下目前自己區域市場存在的問題原因和解決思路
老師介紹：閆治民