授課專家： [蔡丹紅] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 以企業(yè)的帶“總”的人員為主。董事長、總經(jīng)理、各職能中心總經(jīng)理或參與企業(yè)重大決策的其他人士。謝絕部門經(jīng)理以下的人員參加。
課程大綱： 一、上篇●迷

1、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢特點(diǎn)
2、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的解釋和招術(shù)
3、政府的理解和對策
政府的對策真的能解決問題嗎？您的對策是什么？解決的成效？問題在哪里？

二、中篇●解

它將告訴您，行業(yè)發(fā)展有共同的規(guī)律，您只有了解規(guī)律，了解您當(dāng)下所處的位置，知曉行業(yè)的未來競爭要害在哪里，您才能清楚您的當(dāng)下該做什么。

（一）立——只有把握規(guī)律者才能把握未來
? 行業(yè)發(fā)展有共性嗎？
? 為什么有些人永遠(yuǎn)只能做“生意人”
? 持續(xù)經(jīng)營的根本之道是什么
? “快半步”原則何以成為王者之道

（二）知——贏者總是在“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)氖隆?br>
1、產(chǎn)品力時(shí)代早期，制造技術(shù)為核心的競爭模式
? 此期成功的關(guān)鍵要略
? 為什么此期“一分價(jià)錢一分貨”
? 為什么此期的工程技術(shù)人員最寶貝
? 為什么此期營銷部等于銷售部
? 為什么此期國際大牌總是盤踞在高端

2、產(chǎn)品力時(shí)代中期——產(chǎn)品營銷為核心的競爭模式
? 此期成功的關(guān)鍵要略
? 為什么此期材料總是決定價(jià)格
? 為什么此期盛行“薄利多銷”
? 為什么此期宣傳促銷猶如“吸鴉片”
? 為什么此期明星代言純屬“燒錢”
? 為什么此期服務(wù)與物流改進(jìn)形同促銷

3、產(chǎn)品力時(shí)代后期——價(jià)值鏈整合為核心的競爭模式
? 此期成功的關(guān)鍵要略
? 似懂非懂的價(jià)值鏈
? 解析您的價(jià)值鏈
? 它為什么突然成為行業(yè)黑馬
? 洗牌＆價(jià)值鏈整合
? 為什么價(jià)值鏈整合仍然難逃宿命

4、產(chǎn)品力時(shí)代終結(jié)——品牌制勝時(shí)代的來臨
? 什么是品牌力
? 品牌力時(shí)代的識別
? 不同行業(yè)的品牌化進(jìn)程差異性
? 如何判別您現(xiàn)在的位置
? 如何識別您的企業(yè)是否必須做品牌

5、品牌力時(shí)代成功的關(guān)鍵要略
? 沒有戰(zhàn)略地位的品牌運(yùn)作，只是營銷部的促銷術(shù)
? 不可或缺的品牌戰(zhàn)略
? 品牌大廈的鋼筋水泥是商業(yè)模式
? 營銷——支持品牌經(jīng)營的基石
? 不懂管理做品牌——砸牌
? 不會(huì)平衡的品牌經(jīng)營——壽命長不了

6、沒有能力打造品牌力，您的出路在哪里？
? 全球化時(shí)代＆代工的宿命
? 品牌力時(shí)代＆雜牌的宿命
? 跟對品牌＆識別品牌命運(yùn)的先機(jī)
? 商機(jī)把握——永續(xù)的生命力

下篇●析

行業(yè)發(fā)展實(shí)景解析。運(yùn)用上述規(guī)律性的認(rèn)識分析您所熟知的行業(yè)，各大企業(yè)為什么各領(lǐng)風(fēng)騷些許年的原因所在，破解其中為什么“風(fēng)水輪著轉(zhuǎn)”的奧秘。
為什么我們不讓他上姜茶項(xiàng)目？——快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展案例實(shí)解
為什么我們不讓她學(xué)習(xí)伊泰蓮娜——時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展案例實(shí)解
為什么它是大公司、小品牌——型材工業(yè)品行業(yè)發(fā)展案例實(shí)解
其他，根據(jù)聽課者的行業(yè)共性選擇關(guān)聯(lián)度最近的行業(yè)。
老師介紹：蔡丹紅