歡迎訪問(wèn)華商學(xué)習(xí)網(wǎng)!
研修課程
內(nèi)訓(xùn)
首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 超市精品課程:《如何控制和提升毛利率》--市場(chǎng)營(yíng)銷
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
第一單元、銷售計(jì)劃 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
? 銷售額指標(biāo)要細(xì)分
? 不同的業(yè)態(tài)模式制定分類的商品銷售額指標(biāo)比例值
? 制定細(xì)分的季度、月份、周銷售額目標(biāo)
? 制定促銷商品的銷售額指標(biāo)
? 制訂DM商品的銷售額指標(biāo)
第二單元、銷售占比和毛利計(jì)劃
? 制訂商品類別的占比
? 制訂各大類商品大小分類商品的占比
? 同一商品類別中,不同性質(zhì)商品的占比
第三單元、庫(kù)存周轉(zhuǎn)
? 了解本部門目前商品庫(kù)存金額和周轉(zhuǎn)天數(shù)
? 每周一電腦信息部匯總上周、本月的商品庫(kù)存情況
? 采購(gòu)主管在掌握庫(kù)存情況后,提出調(diào)整改進(jìn)措施
第四單元、商品引進(jìn)率指標(biāo)
? 新商品引進(jìn)率指標(biāo)通常一年達(dá)到60—70%
? 要落實(shí)到全年、每月、每個(gè)商品分類
? 給顧客新鮮感,在新產(chǎn)品中創(chuàng)造較高的利潤(rùn)
第五單元、商品淘汰率指標(biāo)
? 對(duì)有效銷售發(fā)生率指標(biāo)一直較低的品牌要予以淘汰
? 品牌的淘汰是為了促進(jìn)商品的良性循環(huán)
? 品牌淘汰原則上采取“一進(jìn)一出”的政策
? 每月以文件方式通知店鋪汰換品牌的清單
第六單元、其它收入利潤(rùn)指標(biāo)
? 超市向供應(yīng)商收取一定的合理的贊助費(fèi)用
? 合理的其它收入指標(biāo)有利于提高超市的毛利率
? 過(guò)高的額外費(fèi)用指標(biāo)也會(huì)損害與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
未能查詢到您想要的產(chǎn)品