授課專家： [鄭翔洲] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 習慣一：主動積極（個人愿景的原則）
這是具備卓越領導力的基礎，每個人都有自己做決定的權力，當人們根據(jù)價值觀用這種權力來選擇反映時，他們是主動積極的，他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動消極的人會更注意關切范圍。
1、人類四項獨特的天賦
2、團隊成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上
6、如何擴大你的影響范圍

習慣二：以終為始（自我領導的原則）
最有效能的人會設計自己的未來，他們的工作及生活的各個領域是由使命開始，他們有自己的使命宣言，不會被環(huán)境和周圍的人決定他們，一個高效能的企業(yè)同樣也會有自己的使命。
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來
3、耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4、今天的目標，決定了哪里是你的起點
5、see-do-get：目標管理模型
6、如何善用你的左右腦
7、誰是你一生中最重要的領導

習慣三：要事第一（自我管理的原則）
什么最重要？最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情，是幫助我們走向正確方向，實現(xiàn)我們使命宣言、以原則為導向的事情。在這里講師會告訴每位學員如何確立核心價值，如何進行時間管理，傳統(tǒng)的時間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。
1、什么是要事第一？
2、確認優(yōu)先級的誤區(qū)
3、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優(yōu)先處理？
4、怎樣做到以目標為導向地管理你的時間？
5、時間管理的四個象限及其特點
6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？
7、怎樣做到有效地活在第二象限？
8、要事第一的秘訣——有效授權

習慣四：雙贏思維（人際領導的原則）
在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系，減少沖突，有效的增強領導力。人際交往中要尋求互利，雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施（而不是妥協(xié)）。雙贏的人具備三種品格：正直、成熟、富足的心態(tài)。
1、 六種人際關系模式
2、 情感賬戶
3、 當對方?jīng)]有雙贏思維的時候，你如何創(chuàng)造雙贏局面？
4、 什么是雙贏品格？
5、 構建雙贏人際關系的策略——利人利己五要領
6、 不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
7、 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案

習慣五：知彼解己（移情溝通的原則）
先要學會理解他人，然后在尋求被他人的理解。這個修煉可以培養(yǎng)你耐心傾聽的技巧，善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強，問題也隨之迎刃而解。
1、自傳式回應—人際關系的大敵。
2、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3、高情商的溝通習慣
4、怎樣運用印第安發(fā)言棒？
5、聆聽中你的角色是什么？
6、同理心回應的技巧
7、同理心溝通的五個步驟

習慣六：協(xié)作增效（創(chuàng)造性合作的原則）
紅木雖然根部系統(tǒng)很淺，但緊密地長在一起，它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧，珍惜彼此之間的差異，1+1>2的創(chuàng)造性合作會使工作和生活產(chǎn)生更高的效能。
1、 協(xié)作增效的精髓是1+1>2
2、 協(xié)作增效談的是集思廣益
3、 協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
4、 高情商的人際關系模式是珍視差異
5、 協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）
6、 在談判中尋找第三替代方案的解題模型

習慣七：不斷更新（平衡的自我更新的原則）
鋸用久了會變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發(fā)展，才能更好地加強所有習慣的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。
1、什么是持續(xù)更新的習慣
2、人類的四大天賦才能：身體才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)
3、四大天賦才能運用的自我評價
4、 自我更新的四大策略：提升體商、提升智商、提升情商、提升靈商
老師介紹：鄭翔洲