授課專家： [呂軍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部分：產品質量前期策劃

　　采購前期行動

　　關鍵利益人會議

　　技術評審

　　風險評估

　　供應商評估

　　項目的設計和定義

　　項目評審（供應商開工會議和一次下線合格率要求）

　　時間圖和存在問題清單

　　產品和流程設計及發展

　　設計失效模式分析

　　設計評審

　　量具評審

　　過程失效模式分析

　　控制計劃

　　樣件

　　產品和過程確認

　　預先生產控制策略

　　早期生產控制策略

　　臨時生產控制政策

　　生產零件批準過程

　　按節拍生產

　　反饋、評估和糾正措施

　　經驗教訓總結

　　早期生產控制策略完成

　　設計失效、過程失效模式分析，控制計劃更新

　　存在的問題關閉

　　接到當前生產

　　第二部分：產品生產中的質量管理

　　績效追蹤

　　供應商績效指標

　　得分卡

　　變更管理

　　供應商被要求的變更流程

　　客戶被要求的變更流程

　　改進及發展管理

　　研討會

　　生產過程審核

　　一次下線生產率改進

　　生產線運行檢查

　　問題管理

　　問題描述及解決

　　問題追蹤

　　問題解決:8D報告和5個為什么分析法

　　快速反應程序

　　質量改進會議

　　新供應商尋找
老師介紹：呂軍