授課專家： [黃杰] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，我國企業在推行5S的基礎上增加安全管理，即6S；推進6S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。
課程大綱： 第一部分：6S概述
　　 ◆5S還是6S？6S在我國的發展過程
　　 ◆6S的起源、含義及其發展過程
　　 ◆6S是企業管理的基礎工程
　　 ◆日本電產的３Ｑ與６Ｓ
　　 ◆6S管理八大作用
　　 ◆推行6S的具體目的
　　 ◆6S與現場管理的關系
　　 ◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎

第二部分:6S推進重點、方法
　　 ◆整理推進的重點、方法及案例
　　 ◆整頓推進的重點、方法及案例
　　 ◆清掃推進的重點、方法及案例
　　 ◆清潔推進的重點、方法及案例
　　 ◆素養推進的重點、方法及案例
◆安全推進的重點、方法及案例

第三部分:6S推進的實務手法
　　 ◆日本工業企業的五現手法
　　 ◆目視管理、看板管理操作
　　 ◆顏色管理、定置管理操作
　　 ◆紅牌作戰管理的應用案例
　　 ◆標準化手法、PDCA循環改善法
　　 ◆實景拍攝對照比較法
　　 ◆6S實務手法的案例

第四部分:6S推進組織及步驟
　　 ◆推進組織結構及制度章程
　　 ◆推進小組工作目標及工作職責
　　 ◆推進小組人員素質要求
　　 ◆制訂５Ｓ目標要考慮的五個因素
　　 ◆6S推進的八大要決
　　 ◆6S推進組織的工作內容
　　 ◆6S推進計劃的策劃
　　 ◆推進6S的基本步驟

第五部分:6S的全面展開
　　 ◆如何抓好樣板區6S工作
　　 ◆抓住典型、樹立榜樣
　　 ◆全面展開的時機和方式
　　 ◆如何組織6S競賽活動
　　 ◆6S推進中七大障礙
　　 ◆胡蘿卜加大棒政策

第六部分:6S巡查與檢討
　　 ◆6S巡查的標準制定
　　 ◆6S巡查小組的建立及要求
　　 ◆問題改善和跟進
◆推行成功與失敗因素檢討

第七部分：辦公區如何做“6S”

第八部分、文件/會議的6S管理

第九部分、6S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
老師介紹：黃杰