授課專家： [黃杰] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部分、現場管理基礎篇
◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
◆現場管理的定義與現況缺失分析
◆現場、現場管理含義？現場管理對象和范圍
◆現場管理的意義和目標。
◆日本工業企業的現場管理作風----五現手法
◆區域規劃、定置管理、現場三定原則　　
◆生產車間物料、物品、物流通道、物料堆放區域定置管理案例講解
◆日本企業三直三現主義的內涵及其作法
◆日本5S管理的含義、要點及推行指導
◆中國海爾的現場管理模式----OEC手法

第二部分：現場管理實務手法篇　　
◆什么叫目視管理？案例講解加深理解
◆目視管理的目的、內容和基本方法
◆目視管理推進步驟和監督檢查表
◆顏色管理如何使用于現場管理
◆浪費定義及類型
◆如何識別現場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆目視管理在消除浪費中的作用。
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆現場中的七大管理浪費
◆怎樣根除現場的各種浪費
◆目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
◆案例：現場干部可以改善的151種浪費

第三部分、生產管理篇
◆標準工時的應用。
◆秒表側時法訂定標準工時的步驟。
◆秒表測時法劃分作業單元的技巧。
◆基本時值的整理技巧及注意事項。
◆工時的評比與寬放。
◆如何處理生產計劃頻繁變更（如：插單急單、訂單修訂所帶來的困擾）。
◆何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁
◆生產能力的測算、評估和規劃，生產效率及機器稼動率的計算方法。

第四部分：生產成本篇
◆降低成本意義及基本方法。
◆影響成本的基本因素？現場成本控制基本方法。
◆現場物料、呆滯料、廢料及閑置設備、治具的管理要求。
◆機器備品及零件合理庫存控制，目標成本管理法實施案例。
◆制造型企業七種典型浪費分析。
◆如何實施工令單管制法，控制和反應實際生產成本。
◆強化員工的成本意識的做法
◆如何通過提高生產效率降低成本

第五部分：現場品質管理篇
◆工作品質定義及全面品質定義
◆現場質量管理的要點
◆品質保證體系的建立與維持
◆生產現場的品質管理
◆品質保證與品質成本
◆生產過程的品質控制
◆現場品質管理的工具
◆現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識

第六部分：現場人員督導篇
◆現場管理者的職責、工作目標及素質要求
◆現場人員的教導、培訓及督導方式
◆優秀的現場及現場管理者評價標準
◆溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙
◆現場管理者權力組成及如何建立威信
◆什么叫OJT？OJT的目的及實施關鍵
◆實施現場管理所需的組織機構
◆激勵部屬工作意愿的理論與方法。
◆業績輔導的4種途徑和5個步驟
◆員工為什么不愿做或做不好
◆何時需要教導與培訓
◆指揮和引導一線員工的工作方式
◆工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
◆培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。

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